??? 2、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)組織動態(tài)運(yùn)作和落實(shí)責(zé)任目標(biāo)的管理
??? ①制定公司安全生產(chǎn)管控總體目標(biāo)和原則，基層遵照目標(biāo)和原則對照各自專業(yè)特點(diǎn)完善管控辦法，并逐級分解量化目標(biāo)，建立具體符合自身運(yùn)行特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理辦法。
??? ②公司自上向下縱向展開落實(shí)責(zé)任，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以量化指標(biāo)做為管理考核的依據(jù)，通過授權(quán)明確各級主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任權(quán)利。
??? ③橫向展開全方位溝通和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊抓共管，把涉及公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層之間關(guān)系的重大工程項(xiàng)目、高風(fēng)險的作業(yè)，明確責(zé)任、安全、質(zhì)量、日期進(jìn)度要求，按責(zé)任界面實(shí)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，形成有序的可控運(yùn)行管理的局面。
??? ④建立全天候生產(chǎn)組織系統(tǒng)，將安全管理應(yīng)急系統(tǒng)和其有機(jī)融合成一個整體，通過安全生產(chǎn)的真實(shí)信息的傳遞和量化目標(biāo)考核，逐步形成全方位的、系統(tǒng)的、運(yùn)行有效的、控制到位的安全生產(chǎn)模式，高效、快速、可控的解決可能由失控形成的各種風(fēng)險。
??? 3、推行項(xiàng)目管理模式和管控重點(diǎn)的執(zhí)行力度
??? ①推行項(xiàng)目管理模式
??? ◆? 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓好項(xiàng)目管理的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制等要點(diǎn)工作。
??? ◆? 重點(diǎn)是預(yù)先控制此階段中的技術(shù)工藝澄清評審、施工方案的各種風(fēng)險分析辨識，施工方案的安全、技術(shù)交底，按5W1H的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)細(xì)化。
??? ◆? 核心是過程控制，實(shí)施過程中要嚴(yán)格按照方案和程序進(jìn)行安全生產(chǎn)組織，并且針對在實(shí)施過程出現(xiàn)的情況變化及時調(diào)整、修訂、完善施工方案，修訂后的方案還要重新交底、評價，讓每個作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)者都清楚整個運(yùn)作要求。
??? ◆? 關(guān)鍵是分析驗(yàn)證，查找出亮點(diǎn)和不足處，在以后的安全生產(chǎn)組織中實(shí)施和認(rèn)真整改，通過三個階段的控制，最終形成螺旋式提高的閉合安全生產(chǎn)組織管理模式。
??? ②理清安全生產(chǎn)組織主線中的各個環(huán)節(jié)的管控節(jié)點(diǎn)，按照里程碑計(jì)劃完成每個重要節(jié)點(diǎn)的管控目標(biāo)，按層次落實(shí)責(zé)任制。
??? ③制定年度生產(chǎn)組織人員的培訓(xùn)計(jì)劃，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)逐步提升安全生產(chǎn)管理專業(yè)化能力和水平。
??? ④強(qiáng)化安全管理，重點(diǎn)對生產(chǎn)組織系統(tǒng)過程的每個環(huán)節(jié)實(shí)施全程管控，重點(diǎn)監(jiān)控和解決管理斷層和執(zhí)行效果差出現(xiàn)的效果不明顯的問題：? 同時，通過生產(chǎn)組織和安全管理的相互支持、相互完善、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，形成主線清晰、重點(diǎn)突出的齊抓共管的有序格局，使公司安全生產(chǎn)管理形成一種和諧、有序管理的安全發(fā)展模式。
??? 4、宣傳企業(yè)文化，倡導(dǎo)全員參與管理
??? ①凝聚全員的向心力是企業(yè)文化的核心，要建立全員參與理念和責(zé)任管理的制度，從理順程序和安全生產(chǎn)組織流程入手，把每個員工在企業(yè)中的定位落實(shí)到每個崗位和工作環(huán)節(jié)中，充分有效的發(fā)揮每，位員工的主動性和才能，通過安全生產(chǎn)組織的激勵效應(yīng)，使每位員工充分體現(xiàn)其價值，并給予肯定，員工的價值就會轉(zhuǎn)變成企業(yè)的價值，我們的工作就會形成和諧有序的可持續(xù)發(fā)展的局面。
??? ②確立以抓基礎(chǔ)、抓基層、抓細(xì)節(jié)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，有步驟和計(jì)劃的抓好基層，打牢基礎(chǔ)，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理。
???? 5、安全生產(chǎn)績效考核制度、責(zé)任和效益掛鉤
??? ①建立生產(chǎn)組織系統(tǒng)的績效考核制度，加大獎懲力度，將責(zé)任制與重獎重罰緊密結(jié)合，將安全一票否決與生產(chǎn)組織中細(xì)節(jié)掛鉤，要找出關(guān)鍵細(xì)節(jié)問題，并制定有效措施進(jìn)行解決，糾正只解決表面問題而不從系統(tǒng)上解決深層問題的粗放式管理現(xiàn)象。
??? ②安全評審。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各級管理者，要通過分析評審，找出工作中薄弱環(huán)節(jié)，按各自職責(zé)界面進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的整改。
??? ③通過定期的安全生產(chǎn)情況管理評價，評定基層單位員工安全生產(chǎn)績效，采用激勵手段，促進(jìn)員工進(jìn)一步介入到安全生產(chǎn)管理中。根據(jù)定期評價，綜合全年的安全生產(chǎn)績效對責(zé)任單位、責(zé)任崗位實(shí)現(xiàn)量化考核結(jié)果相結(jié)合的重獎重罰。