3、實行目標組織，面面俱到。 實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。 做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件 。圍繞著質量 、工期 、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序 、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人財物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。 基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。 要管好人手的分配，也要理順施工的程序。 要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、 違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
　　4.、安全管理，預防為主
　　安全管理工作，是一項由始至終的工作，從起初的規(guī)劃一直到后期的施工，安全管理貫穿到整個過程當中，因此，建筑行業(yè)當中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤為重要的作用一個企業(yè)的名譽和管理素質與該企業(yè)的安全工作的落實情況息息相關這就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不得忽視施工安全的管理，避免隱患及危險的發(fā)生，確保施工的安全同時，作為施工管理人員，自身也必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
　　5、要把好材料采購關，保證質量 。嚴格監(jiān)管建材 、建筑構件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎 。要保證工程優(yōu)質，那么凡承建的工程必須把好“ 四關” ，即采購關 、檢測關、 運輸保險關和使用關。 當時在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，對采購人員是極大的誘惑 。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。首先，要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平其次，掌握信息，優(yōu)選送貨產家。
　　6、強化組織管理，建立良好的人際關系
　　建筑施工過程中，不但要控制成本，提高利潤，更要保證質量在管理建筑工地時，亦是如此，不但強調施工人員具有一定的技術，更重要的是要有科學的管理，加強集體的建設 個人在施工過程中能夠體現(xiàn)出價值，但畢竟建筑工程不是單槍匹馬能夠完成的任務，需要集體的配合，這就要求在管理過程中，加強集體的凝聚力，這直接影響到各項工作能否順利開展一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。 因此，必須加強集體的管理，有目的、 有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強同時，每一個施工人員在施工期間要互相接觸，在集體中進行工作生活務必保證集體風氣良好，只有這樣，才能更好地提高每一個施工人員道德品質的形成和技術發(fā)展的積極性。
　　7、加強驗收工作。 施工質量的控制，不能忽視對材料質量的把關，
　　優(yōu)質的建筑產品來源于質優(yōu)的原材料和半成品。 從地材（磚、灰、砂石）到三大材（水泥、 鋼材、 木材）及裝飾材料衛(wèi)生器具等，要提供產品出廠合格證及現(xiàn)場取樣檢驗報告。 堅持選好不選次的原則，切實抓好材料的進貨、 驗收 、保管 、試驗工作 。在原材料 、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行其外觀檢查，而且還要檢查其質量保證書和復檢數(shù)據(jù)，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用竣工時，施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，建設單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織施工單位、 設計單位 、監(jiān)理單位及政府有關建設管理部門對工程進行全面的嚴格驗收。檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。 對存在的質量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質檢部門驗收。 同時，根據(jù)工程保修的有關規(guī)定，要求施工單位在交工一定時間內隨時對出現(xiàn)的問題進行保修。 所有竣工資料要做到齊全 、規(guī)范、 準確 、全面、 真實，確保項目工作畫上一個圓滿的句號。
　　總之,建筑工程在建階段的施工管理涉及到很多內容,尤其在當前建筑市場高度強調質量建設要求的情況下,建筑企業(yè)就應當重點強化項目管理,抓好各項先進技術、先進工藝、以及有效管理手段等的研究,以此才能指導自身企業(yè)實現(xiàn)長效經營、長足發(fā)展、加強自身競爭實力。
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