二、 建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范化管理的對策建議
（一） 制訂完善的建筑工程施工組織設(shè)計原則及編制程序
　　完善施工組織計劃首先就要明確施工組織計劃的編制原則，在原則的指導(dǎo)下制定合理的編制程序。
　　1.施工組織計劃編制原則
　　施工組織計劃編制要遵循如下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
　　2.施工組織計劃編制程序
　　基于以上編制原則施工組織總設(shè)計的編制采用如下程序：
　?。?）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。
　?。?）計算主要工種工程的工程量。
　?。?）確定施工的總體部署。
　?。?）擬定施工方案。
　?。?）編制施工總進(jìn)度計劃。
　?。?）編制資源需求量計劃。
　?。?）編制施工準(zhǔn)備工作計劃。
　?。?）施工總平面圖設(shè)計。
　?。?）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算。
　　應(yīng)該指出，以上順序中有些不可逆轉(zhuǎn)，如：擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃；編制施工總進(jìn)度計劃才可編制資源需求量計劃。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。單位工程施工組織設(shè)計的編制與施工組織總設(shè)計的編制程序類似。
（二） 加強(qiáng)建筑工程安全管理，健全施工管理內(nèi)容
　　完善建筑工程施工管理內(nèi)容就必須要將現(xiàn)代管理方法引入到施工管理中，同時還要做好建筑工程安全管理
　　1.運(yùn)用現(xiàn)代管理方法編制施工組織計劃
施工組織計劃編制過程中應(yīng)當(dāng)盡可能地采用現(xiàn)代管理方法，使施工部署管理、施工方案管理、技術(shù)組織管理和施工進(jìn)度管理各項措施內(nèi)容得到完善：（1）在施工部署管理中運(yùn)用系統(tǒng)工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)；（2）在施工方案管理中運(yùn)用設(shè)備選用方法、排序法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較法；（3）在技術(shù)組織措施管理中運(yùn)用A、B、C分類法，盈虧分析法,價值分析法；（4）在施工進(jìn)度管理中運(yùn)用滾動計劃法、流水作業(yè)法、“S”形曲線或“香蕉”曲線。
　　2. 建立全程化和集權(quán)化安全管理體系
　　建筑工程項目安全應(yīng)急管理應(yīng)貫穿于突發(fā)安全事件的發(fā)生、發(fā)展的全過程，在其整個生命周期，都要實施監(jiān)測、預(yù)警、干預(yù)或控制等緩解性措施。在制度上預(yù)防，于過程中控制，完善后期評估與總結(jié)，進(jìn)行全程管理。及時準(zhǔn)確地分析建筑工程項目危險源、性質(zhì)及危害程度，恰當(dāng)?shù)剡x擇應(yīng)急方案，是實現(xiàn)全程管理，消除建筑工程項目突發(fā)安全事件的關(guān)鍵點(diǎn)。此外，還要健全建筑工程項目突發(fā)安全事件應(yīng)急組織和建立問責(zé)制度，理清組織隸屬關(guān)系，明確權(quán)責(zé)，增加組織成員間的協(xié)調(diào)合作，夯實消除建筑工程項目突發(fā)安全事件的組織基礎(chǔ)。
（三）強(qiáng)化施工管理人員繼續(xù)教育和工科大學(xué)生管理知識的學(xué)習(xí)
　　項目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的專業(yè)技術(shù)、管理知識和工作技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。此外，今天的工科大學(xué)生就是今后的項目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。
【參考文獻(xiàn)】
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