2.5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
　　建筑施工企業(yè)的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見;遵紀守法，杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
　　3 建筑工程施工技術管理的意義
　　建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規(guī)定的進度目標來 全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據(jù)某些工作的實際進度及提高建筑工程施工技術管理水平的措施。為了不影響整體工期目標，要注意協(xié)調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執(zhí)行工程建設的有關技術標準和技術法規(guī)。如：技術交制度，把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規(guī)程》施工。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執(zhí)行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做
到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
　　4 建筑工程施工技術管理方法
　　施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執(zhí)行國家的各項技術政策和技術法規(guī)，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，從技術、組織、管理、工藝、
操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于工建筑工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。
　　4.1 工程施工技術管理內容
　　建筑工程施工技術管理的主要內容有：審查設計文件、施工技術調查、施工組織設計、開工報告、技術交底、測量管理、在施工中提出變更設計報告、試驗及計量、技術資料管理、施工技術總結、竣工文件編制及歸檔等。
　　4.2 施工技術管理組織原則
　　各級領導必須高度重視技術管理工作，加強技術業(yè)務建設，合理使用技術人員，做到人盡其才，并為他們提供學習、工作條件。在決策有關施工技術問題時，必須有同級技術負責人參加。
　　4.3 工程施工技術管理職責以及分工問題
　　管理部技術管理工作由總工程師全面負責，工程部組織實施，其職責如下：1）組織施工項目的施工技術調查，編制施工項目及重點工程實施性施工組織設計。2）按監(jiān)理管理辦法和項目部對變更設計的程序要求，申報變更設計申請，填報各單項工程開工報告，對工程隊進行技術交底，研究和處理施工中的技術問題。3）及時編制技術管理和工程質量、安全施工保證措施，以及文明施工管理措施，檢查并準確反映技術管理、工程質量、安全施工情況，提出分析意見和解決措施，并督促具體落實。4）組織好測量、試驗、檢測和計量工作。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、指揮部審核批準的項目總體施工組織設計和月、季、年度計劃，制定項目保工期、保質量、保安全和降低造價的具體技術措施，上報到指揮部審批。及時上報周、月、季、年度計劃和月驗工計價，負責撰寫施工總結和本項目單位工程及有關科研課題的技術總結。負責編制本施工段竣工文件，組織竣工核對，參加竣工驗交。
　　結語
　　目前的建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為占領市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持以質取勝市場、贏得市場的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強，生存和發(fā)展的要求，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。
參考文獻
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