（２）對工程施工項目中施工進度的相關控制
??? 工程施工項目的進度指的是在確定的工期內，確定技術措施、經濟措施、組織措施、合同措施以及信息管理的相關措施等方面。并且在執(zhí)行該項目的施工時確定出最合適的工程施工進度安排。組織措施指的是建立一套相對完善的進度控制體系，對施工工程項目進行定期地檢查實際施工進度，并將相關的工程施工任務責任按照要求落實到具體的相關負責人，同時將此時的工程進度與計劃工程進度相比較。如果這時候出現(xiàn)了一些偏差，則要對工程施工項目進行相關檢查，并要及時地召開相關的協(xié)調會，認真分析產生這種現(xiàn)象的原因及其對工程施工項目工期的影響。所謂定時技術措施就是指采取一定的施工方法來加快工程項目的施工進度，并及時提出一些合理的調整措施。所謂合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來確保工程施工項目的順利完成。經濟措施指的是建立健全一些相應的關于工程項目的經濟制度，與此同時，還要建立健全關于工程進度的相關控制制度。
三　工程施工項目的成本管理與控制
??? 所謂工程施工項目的成本管理與控制，指的是工程施工企業(yè)將工程施工項目作為成本核算的對象，并在這個工程項目的施工過程中，轉移了相應的耗費資料以及勞動價值。在對工程施工項目進行管理時，成本是經濟效果的一個綜合反映。在對工程施工項目進行管理時，其中的成本管理是工程項目的管理核心，成本管理的一些具體內容就是日常中經常發(fā)生的各種損失和費用。其中的費用主要發(fā)生在各個施工隊與各個部門之間。所以，工程施工項目要積極接受施工企業(yè)有關部門的相關指導以及項目經理的相關指導。與此同時，工程項目的相關職能部門還應當積極做好成本控制工作，以后可以作為成本管理的相關依據(jù)。也可以根據(jù)工程項目的出圖情況，編制出工程項目各個階段的相應施工預算。施工項目將分階段的工程施工預算來作為工程項目的相關管理依據(jù)。工程施工項目只有進行科學決策，才能使施工企業(yè)不斷適應市場的需求。在企業(yè)進行決策時，同樣需要進行實際的調研。不同的環(huán)境、不同的決策會給企業(yè)帶來不同的風險。
四　結語
??? 在當今社會經濟快速發(fā)展的時代，工程項目的施工應當要嚴格注重工程質量才能獲得更大的發(fā)展空間。但是在工程施工項目的建設過程中，成本管理與控制是施工企業(yè)中一項重要的工作。我們一定努力消除影響工程施工成本的不利因素，只有這樣才能促進工程施工項目的健康發(fā)展。
參考文獻
[1]姚晉川.對進一步深化和規(guī)范施工項目管理有關問題思考[J].施工企業(yè)管理，2009(1)
[2]劉振國.對深化和規(guī)范施工項目管理有關問題的探討[J].山西建筑，2008(10)
[3]王建松.路線圖法在建設項目控制中的研究應用[D].西北工業(yè)大學,2009。