本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：

1. 抓重點作業(yè)環(huán)節(jié)

把動火作業(yè)、起重作業(yè)、動土作業(yè)、車輛管理、臨時用電、射線探傷管理，消氣防設施等7個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理作為重點。在認真貫徹落實集團公司6項安全管理制度的基礎上，認真抓好HSE方案中風險控制措施的落實。每次作業(yè)票開出前，安全人員都要逐條檢查控制措施是否得到落實，不落實的堅決不開作業(yè)票；對設備管線的吊裝，聘請有經(jīng)驗的技師進行把關，所有吊裝作業(yè)需經(jīng)過該技師簽字認可方能進行；在泄漏的閥門附近動火時，必須對該閥門進行隔離，同時進行氮氣保護。

2. 開展每周一次的專項安全檢查

每周開展專項安全檢查，并在每周一召開的例會上進行通報。及時把消防、施工用電、起重吊裝、架設、起重機械、射線探傷、安全教育、冬季安全等專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給施工單位和生產(chǎn)廠、使得施工中存在的安全問題能及時得到糾正。

3. 加強協(xié)調(diào)，確保信息暢通

加強聯(lián)系，保證生產(chǎn)與施工作業(yè)的信息通暢是確保改造安全的重要環(huán)節(jié)。在每一個區(qū)域開工之前，都要召開安全管理專題會，由生產(chǎn)廠介紹該區(qū)域的生產(chǎn)運行情況，提交安全控制圖，對安全工作進行交底，通報安全措施落實情況；相關單位提出自己的意見和建議，在全面落實安全措施以后，相關人員在“開工報告”上簽字并報項目部領導簽發(fā)實施。施工期間，每天上午9點由項目組牽頭協(xié)調(diào)小組人員召開碰頭會，協(xié)調(diào)處理安全問題。各單位派專人進駐現(xiàn)場安全聯(lián)絡點，時刻保持指揮信息暢通，及時通報安全異常情況和有關指令。當生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，中控室能直接和相關單位取得聯(lián)系，現(xiàn)場施工人員根據(jù)編寫的緊急狀態(tài)處理方案，及時停工、撤離現(xiàn)場。

4. 堅持“三個對待”杜絕事故發(fā)生

及時傳達各種安全信息，舉一反三、落實防范措施。在乙烯改造過程中，周邊發(fā)生了爆炸、龍門吊倒塌、放射源丟失等事故，乙烯改造領導小組及時召開會議進行通報，并按照“三個對待”（未遂事故同發(fā)生的事故一樣對待、兄弟企業(yè)發(fā)生的事故同本企業(yè)發(fā)生的事故一樣對待、別人發(fā)生的事故同自己發(fā)生的事故一樣對待）的精神，舉一反三、落實防范措施，防止了事故的發(fā)生。

2002年6月28日，乙烯改造生產(chǎn)區(qū)的各項施工作業(yè)順利完成。