1 逐級培訓，建立危害識別與風險評估骨干師資隊伍

通過省公司培訓分公司師資、分公司培訓支公司師資，再由師資隊伍培訓油庫、加油站、車隊基層員工，采用培訓與分組討論、練習相結(jié)合，加深員工對程序、方法、表格等的理解和掌握。同時輔之以檢查考核手段，穩(wěn)步推進。

2 加強宣傳，同步推進

銷售企業(yè)點多面廣，體系建立難度大，各級公司充分利用企業(yè)報紙、宣傳手冊、多媒體光盤、內(nèi)部網(wǎng)絡等形式大力宣傳，推動HSE工作。為保證工作質(zhì)量和進度，在危害識別與風險評估等體系建立過程中，試點單位和各分公司同步開展工作，首先由3家試點單位制作工作樣板初稿，再由省公司召集有關(guān)專家集中會審、修訂，形成油庫、加油站、車隊危害識別與風險評估的標準工作樣板，各分公司在此基礎(chǔ)上進一步改進、完善。反復如此，迅速推進。