1 繼續(xù)加大對內(nèi)、對外的宣傳工作力度

在HSE體系發(fā)布前，公司還將加大HSE意識培訓力度，特別是加強一線班組職工的HSE培訓，合理利用“班組安全活動日”，組織全員學習《HSE宣傳手冊》、《HSE方針》、《HSE目標及指標》等HSE知識，并開展體系內(nèi)審員的培訓工作，系統(tǒng)介紹《HSE體系管理手冊》、《HSE體系程序控制文件》、《HSE操作程序》等內(nèi)容，營造濃厚的HSE工作氛圍，達到全員參與的目的。同時，還要加大與外部的信息溝通與交流，向集團公司及各媒體宣傳和介紹HSE工作動態(tài)、進展及工作經(jīng)驗、體會等，促進HSE體系工作的建立、實施。

2 繼續(xù)開展新一輪“危害和環(huán)境因素識別及風險評估”，實現(xiàn)持續(xù)改進

危害識別組在繼續(xù)開展危害識別掃尾工作的同時，編制出重大的HSE危害及風險清單，組織各單位編寫作業(yè)指導書，擬訂并敲定《分公司重大危害管理方案》，分階段、逐步優(yōu)化所識別出的風險以便加以控制。

3 繼續(xù)編寫HSE體系文件，為體系的內(nèi)部審核和試運行做好準備

HSE體系文件編寫完成后，體系需要進行內(nèi)部審核，以檢驗體系文件的充分性、適用性和有效笥，驗證是否達到預定的目標。公司將于近期著手進行HSE內(nèi)部管理體系審核，組織各單位糾正內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，并將配合NOVO公司進行模擬審核，采取糾正措施，準備相應文件資料供管理層層審查。

盡管在HSE體系的建立過程中，公司積累了一些好的經(jīng)驗和做法，在事故的預防和管理中取得了一定的成績，但仍然存在許多不足，如：個別單位領導從思想上、行動上不夠重視；各單位HSE工作發(fā)展進度不平衡、工作效率不夠高；部分單位危害識別工作存在側(cè)重點不一、包辦代替等現(xiàn)象。但我們相信，只要不斷地加強HSE管理，將HSE管理體系納入公司總的管理體系之中，引進新的監(jiān)測、規(guī)劃、評價等管理技術(shù)，加強審核和評審，健全管理機制、改進管理質(zhì)量，加強考核，對企業(yè)的安全生產(chǎn)實行全面控制，我們的企業(yè)就一定能快速地與國際市場接軌，在安全、健康、環(huán)境領域跨入國際先進行列。

（中國石化巴陵分公司HSE管理辦公室）