本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

在正式實施這套模式前，我們進行了現(xiàn)狀分析，認為國際HSE管理水平就象大橋的“主橋面”，承包商的水平就象一般“路面”。因此，我們所做的第一步工作就是要構(gòu)筑一個“引橋”，下功夫、花精力對承包商進行全面系統(tǒng)的培訓，迅速提升承包商的管理水平，實現(xiàn)與WTO接軌。為此，我們組織了55家承包商最高管理者、管理者代表和HSE監(jiān)督員進行專門培訓，由OHSMS審核員授課，講解HSE的起源、意義、十大要素，介紹國內(nèi)外的風險評價和危害辨識的方法，了解BP公司和SHELL公司HSE管理動態(tài)，從而使得承包商各層次人員初步掌握了新的HSE管理模式。