本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報(bào)道：

1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的HSE管理意識

2002年7月26日，在河南石油分公司機(jī)關(guān)會議室，公司經(jīng)理層、各職能部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、安全科長參加了由NOVO公司專家舉行的HSE領(lǐng)導(dǎo)意識的講座，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)的HSE意識，從而保證了各級領(lǐng)導(dǎo)對HSE管理體系的建立運(yùn)行工作提供必要的人、財(cái)、物的支持。

2 成立各級HSE領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

考慮到建立HSE管理體系的時間短、要求高、任務(wù)重，結(jié)合已有的經(jīng)驗(yàn)，河南石油分公司根據(jù)銷售企業(yè)多面廣的特點(diǎn)，成立了兩級HSE管理機(jī)構(gòu)。省公司在安全儲運(yùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下建立了專職的HSE辦公室，抽調(diào)部分有精力、有素質(zhì)、有能力的同志從事HSE管理體系的專職編制工作；各分公司組建了以安全科長為組長的HSE工作小組，確定職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)省公司HSE辦公室與基層油庫、加油站、車隊(duì)的工作協(xié)調(diào)。

3 以點(diǎn)帶面，逐步在全省推行HSE管理體系

河南石油分公司在HSE管理體系編制工作中，確立了以鄭州分公司為試點(diǎn)單位開展工作，開封分公司和漯河分公司緊跟其后，由點(diǎn)到面地開展工作。銷售企業(yè)不像煉化企業(yè)那們部門集中，河南石油分公司油庫、加油站分布于河南省的各個方位，建立HSE管理體系不可能一步到位。河南石油在由點(diǎn)到面的推廣過程中，先是以鄭州公司油庫、紫荊山加油站、鄭州分公司車隊(duì)為試點(diǎn)分階段完成各項(xiàng)工作，在每確定鄭州公司一步工作后，同時在開封分公司和漯河分公司開展，當(dāng)所有工作完成后，在總結(jié)三家分公司經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上開展全省工作。

4 加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立全體員工的HSE管理意識

河南石油分公司非常重視員工HSE意識的培訓(xùn)，先后多次組織進(jìn)行教育培訓(xùn)。聘請NOVO公司咨詢?nèi)藛T進(jìn)行了3次講座，由HSE辦公室開展安全管理骨干學(xué)習(xí)班4次，在鄭州分公司、開封分公司、漯河分公司多次開展全體員工的HSE意識教育，參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)人員先后總計(jì)達(dá)2000人次，基本完成試點(diǎn)分公司的全員意識教育。

中國石化河南石油分公司安全儲運(yùn)處