本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

1 在HSE管理體系建立進程中，讓全員了解HSE管理體系與現(xiàn)行安全、環(huán)境與健康的規(guī)章制度的區(qū)別與聯(lián)系，能理清HSE工作的思維。HSE管理體系是一套與國際接軌的HSE標準體系，它不是擯棄現(xiàn)有行之有效的規(guī)章制度，而是對這些制度進行規(guī)范化、程序化、標準化的管理并予以完善。巴陵分公司在體系建立前就制定了詳細的整體方案，成立了分公司HSE管理委員會、HSE辦公室、HSE工作組，并要求15個二級單位相應(yīng)成立了HSE管理機構(gòu)，明確了各管理層的HSE職責(zé)，使全員明了建立體系不是最終目的，體系的實施、有效運行及創(chuàng)造國際一流的HSE業(yè)績才是我們的追求。

2 在HSE管理體系建立進程中，讓全員明確HSE管理的意義、宗旨和努力的方向，是開展HSE工作的一條捷徑。各級領(lǐng)導(dǎo)重視、支持HSE管理體系的建立工作，是開展HSE工作的動力，也是HSE管理體系的核心。各級單位的最高管理者都是HSE管理的第一責(zé)任人，是HSE管理體系建立和運行最重要的保障。巴陵分公司在建立體系前就率先對分公司領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品部級領(lǐng)導(dǎo)進行了HSE意識培訓(xùn)，在體系的推進過程中又組織15個二級單位的200多名中層領(lǐng)導(dǎo)干部舉辦了“HSE意識培訓(xùn)班”，加強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE意識，規(guī)范了個人的HSE行為，促進了他們對HSE工作人、財、物的支持，做出了HSE表率，實現(xiàn)了全員的HSE管理。

3 建立一支專職、有HSE業(yè)務(wù)能力的工作隊伍，是推進各項HSE工作的中堅力量。HSE體系的建立工作是一項十分繁瑣、細致的工作，它需要工作人員付出耐心與熱情來共同完成。巴陵分公司在建立體系前就抽調(diào)了一批從事過ISO9000、ISO14000體系工作的人員以及從事安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作的工程師，組建了一支建立HSE體系的專業(yè)隊伍，成立了危害識別及風(fēng)險評估、環(huán)境因素識別及環(huán)境影響評價小組，法律、法規(guī)識別獲取小組，文件編寫小組，溝通、宣傳、推廣綜合小組，網(wǎng)絡(luò)信息小組等5個專業(yè)組。他們都在各個工作組發(fā)揮著舉足輕重的作用，分工合作、齊頭并進地完成了各項HSE工作，保證了整體工作的進度。