本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：1 選拔骨干集中培訓，培養(yǎng)一支精干的宣傳培訓隊伍

在HSE管理試點的初期，HSE管理的理念對廣大職工來說都是陌生的，必須造就一支精干的宣傳培訓隊伍，才能適應試點工作需求。我們首先組織了骨干進行集中培訓，重點培訓領導和HSE管理人員。

我們舉辦了兩期大型培訓班。第一期主要由二、三級單位主管領導和各三級單位HSE管理人員參加，共109人，主要培訓內(nèi)容是HSE管理體系領導意識培訓和建立體系的基本知識等；第二期主要由各三級單位HSE管理人員和基層HSE管理培訓骨干98人參加，主要培訓內(nèi)容是HSE管理意識和危害識別及風險評估、環(huán)境因素及影響識別評價等。

經(jīng)過培訓，各級領導對HSE管理的認識有了較大的提高，推行HSE管理的熱情高漲，同時也造就了一支精干的HSE管理宣傳隊伍，為在全廠基層單位開展大規(guī)模宣傳活動奠定了基礎。

2、制作VCD教學光盤，配合開展基層培訓

為保證各基層單位教育培訓內(nèi)容的統(tǒng)一，我們把國內(nèi)外HSE管理咨詢專家授課錄象編輯制作成HSE管理體系系列培訓教材，教材由VCD光盤和學習用書組成。主要內(nèi)容有：建立HSE管理體系的必要性；中國石化HSE管理體系標準要求；建立及實施HSE管理體系步驟；識別危害、環(huán)境因素，評估風險、環(huán)境因素、控制風險的方法等。每個基層隊下發(fā)VCD光盤一套，試點單位職工人手一套學習用書，要求各基層隊在統(tǒng)一時間內(nèi)，組織全體職工進行HSE管理知識教育，在全廠掀起宣傳學習HSE管理知識的高潮。保證了HSE培訓工作的順利進行。

采油廠HSE工作組根據(jù)各單位宣傳培訓情況，派人員到基層隊進行現(xiàn)場輔導學習，對已學過的知識與職工進行交流和現(xiàn)場提問，鞏固和檢驗培訓的效果。

3、印制HSE管理知識掛歷和臺歷

在HSE管理宣傳印刷品的選擇上，選擇了家庭掛歷和辦公臺歷的宣傳形式。畫面選擇了廠領導在基層調(diào)研、HSE應急演練、生產(chǎn)廠區(qū)景色、職工文化生活等具有采油廠特點、能反映全廠員工充滿活力積極向上的精神風貌、激發(fā)人們生產(chǎn)生活熱情的場面為掛歷畫面，以優(yōu)美山水背景為臺歷畫面。掛歷、臺歷宣傳的主要HSE管理內(nèi)容是HSE管理體系的概念、建立和推廣HSE管理體系的意義、中國石油化工集團公司HSE管理體系十大要素、勝利采油廠建立HSE管理體系的步驟和時間表等。將HSE管理知識日歷內(nèi)容與畫面有機結合，翻閱日歷的同時也瀏覽了頁面上的內(nèi)容，在日常生活中也能學習HSE管理知識。

4、充分利用廠有線電視和《勝采周報》進行宣傳

我們把廠有線電視臺和《勝采周報》作為HSE管理宣傳的主要載體，在《勝采周報》上開辟HSE專欄，內(nèi)容是“HSE工作動態(tài)”“HSE知識問答”“HSE論談”等。在廠有線電視臺每周兩次的視窗新聞上播報HSE工作動態(tài)、活動新聞等。在HSE各個階段的活動中，我們密切配合HSE工作進程，把正在和將要開展的HSE工作內(nèi)容與動態(tài)以及一些好的經(jīng)驗介紹給大家，大力宣傳HSE工作先進單位和個人，為風險評價和體系建立奠定了良好的基礎。

5、在局域網(wǎng)設立HSE信息網(wǎng)站

利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢，建立了HSE信息網(wǎng)站。網(wǎng)站主要欄目包括機構設置及職責、相關文件、管理體系、培訓教育、監(jiān)督檢查、工作動態(tài)、相關新聞、公告欄、視頻之窗、法律法規(guī)。HSE信息網(wǎng)站的運行主要由宣傳教育組專人負責，把HSE管理相關的內(nèi)容進行整理后及時傳送到HSE信息網(wǎng)站上，并做到及時維護更新。