本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報道：

根據(jù)危害識別出來的風(fēng)險，依據(jù)危害事件發(fā)生的可能性及后果嚴(yán)重性的判別標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實際情況，劃分出可容許、不可容許兩種范圍的風(fēng)險。針對不可容忍風(fēng)險度的大小，分別制定管理方案、運行控制文件或應(yīng)急預(yù)案。該項工作完成后，并不意味著風(fēng)險評估工作的結(jié)束。因為生產(chǎn)設(shè)備、裝置、工藝過程等隨著時間的變化而變化，期間會不斷生成新的危險因素，這就要求我們必須按照規(guī)劃（PLAN）→實施（DO）→驗證（CHECK）→改進（ACTION）的PDCA管理模式，不斷進行風(fēng)險評估工作，將新生的危害消滅在萌芽狀態(tài)，因此該項工作是一個PDCA循環(huán)的持續(xù)改進過程。如圖1所示：



圖1 危害識別、風(fēng)險評估PDCA循環(huán)圖

綜上所述，在進行危害識別與風(fēng)險評估的過程中，不能一蹴而就，要做到“全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則，不斷評估出工作中的不符合項，以便最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，從而達到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康業(yè)績的目的。