本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報道：

江蘇石油南通分公司在建立HSE管理體系工作中采取“以點帶面、條塊結(jié)合、分層推開、循序漸進，逐步到位”的方法，從存在的問題和危害入手，全面預防、全員參與、取得了良好效果，初步建立了HSE管理體系。

為推進HSE工作，南通分公司分別成立了由公司經(jīng)理負責的體系推行領(lǐng)導小組和由安全技術(shù)部為主的HSE辦公室，支公司也成立了領(lǐng)導小組和HSE辦公室，較好地防止了HSE實施過程中可能出現(xiàn)的斷層情況，從組織和人員兩方面保證了HSE工作的連續(xù)性。在建立HSE體系工作中，分公司除認真參加省公司組織的意識培訓、危害識別、風險評估培訓以外，還組織了本系統(tǒng)危害識別骨干力量的技術(shù)培訓，來自各支公司安?？?、零管部、存續(xù)公司的骨干及市區(qū)加油站站長參加了培訓，觀看了省公司及諾衛(wèi)咨詢公司培訓錄像，印發(fā)了風險評估、環(huán)境影響評價管理程序，電視錄像與大屏幕幻燈同步放映，并結(jié)合公司實際情況，認真學習關(guān)于危害識別方法運用的要點。分公司還將設施及主要設備的分類統(tǒng)計和作業(yè)活動劃分，作為開展危害識別、風險評估的要點，這項工作做得如何，將關(guān)系到是否能方便、充分地進行危害識別，因此他們非常重視這一看似簡單、卻不可疏忽大意的首期工作，組織所有人員對照實地、實物將設施設備進行分類統(tǒng)計，匯總所有班組、崗位人員的作業(yè)活動進行梳理劃分，就如同“篩篩子”，對照樣本予以刪減、增加和修改，既做到了全面細致、防止泄漏，又符合自身特點，起到了“事半功倍”的作用，在危害識別、風險評估的關(guān)鍵階段，正是非典防治的緊急關(guān)頭，由于非典形勢嚴峻，不允許人員大量流動，因此，公司經(jīng)理室下基層現(xiàn)場辦公，由分管經(jīng)理帶隊，赴各縣了解指導、答疑解難。同時，將試點單位較詳細的標準、依據(jù)及時傳遞到每個單位和崗位，防止其他單位在危害識別方面走彎路，為提前建立HSE體系爭取了時間。