本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報(bào)道：

通過推行HSE管理體系，采用過程方法，對(duì)檢修全過程進(jìn)行控制，確保了現(xiàn)場作業(yè)在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了大檢修HSE目標(biāo)，未發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡事故以及環(huán)境污染事故?！鞍踩?、優(yōu)質(zhì)、高效、文明”地完成了各裝置的在檢修任務(wù)，達(dá)到停工25天兩頭見產(chǎn)品檢修目標(biāo)。

由于作業(yè)前進(jìn)行HSE策劃、承包商的認(rèn)證、全員HSE培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境因素識(shí)別，完善了各種方案，并對(duì)16個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，使現(xiàn)場作業(yè)管理有目標(biāo)有措施。在現(xiàn)場作業(yè)過程中能按照程序文件和運(yùn)行控制文件執(zhí)行，使現(xiàn)場作業(yè)管理得到有效控制和完善。

檢修完后分公司分各層次進(jìn)行了此次大檢修的HSE總結(jié)。通過此次在檢修，職工及外來施工人員的HSE意識(shí)有了較為明顯提高，在危害識(shí)別、重大風(fēng)險(xiǎn)控制、現(xiàn)場作業(yè)管理、承包商認(rèn)證等方面取得較好成效和經(jīng)驗(yàn)。但在此次檢修初期，在分承包商管理上存在不到位、信息溝通不暢、個(gè)別外來施工人員的HSE意識(shí)淡薄等問題，需在以后工作中加以改進(jìn)。

（中國石油化工股份有限公司九江分公司）