本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

以往各車間對班組的考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)制訂水平也參差不齊，不利于車間的管理，一定程度上影響了正常安全生產(chǎn)。在實施HSE管理體系后，公司制定了統(tǒng)一的《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了車間對班組的考核辦法，鼓勵各車間開展優(yōu)勝班組競賽活動。各基層單位嚴格按《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》考核班組，依據(jù)考核分數(shù)每月對班組進行排名，拉開班組間資金分配差距，充分調(diào)動起班組搞好安全生產(chǎn)的積極性，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》中的工作項目涵蓋了安全環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、勞紀等專業(yè)內(nèi)容要求，并將車間產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、能耗、安全、環(huán)保等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解到考核內(nèi)容中，例如，裂解車間將對班組考核的安全、消防及環(huán)保項目分解成25項具體考核內(nèi)容，將公司下達到裝置的環(huán)?？己酥笜?biāo)進一步細化后分解到班組。

（中國石化集團茂名石化乙烯工業(yè)公司）