本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：HSE管理體系是一套與國際接軌的HSE標(biāo)準(zhǔn)體系，是一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理辦法，需要各單位、各職能部門和全體員工的積極參與。要使員工全面了解建立體系的目的和意義，了解體系與現(xiàn)行安全、環(huán)境與健康的規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，必須對各級管理人員及全體員工進(jìn)行HSE管理體系的意識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。因此，加強(qiáng)對HSE管理體系的認(rèn)識和了解，正確認(rèn)識建立HSE管理體系的重要性，是建立HSE管理體系的根本。

我們針對不同階段，采取多種形式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。一是堅(jiān)持自我素質(zhì)培訓(xùn)。對公司和試點(diǎn)單位HSE工作組人員實(shí)行定期學(xué)習(xí)制度，確定每周三下午為理論知識學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司HSE管理體系、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，開展討論，促使HSE專業(yè)管理人員對體系有較為深刻的認(rèn)識，便于指導(dǎo)各部門開展工作。

二是利用咨詢公司歷次培訓(xùn)的機(jī)會，加深對體系的理解。認(rèn)真組織每次的培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)效果。要求參加培訓(xùn)的單位有專人帶隊(duì)，嚴(yán)格考勤制度，參加培訓(xùn)的人員帶著問題聽課，積極開展討論，解決在體系建立過程中遇到的問題。

三是注重現(xiàn)場培訓(xùn)。在采取集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作組成員定期深入試點(diǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行危害識別、風(fēng)險評價技術(shù)的培訓(xùn)輔導(dǎo)，利用多媒體教學(xué)方式，從分析方法、管理制度、操作規(guī)程、事故案例等方面進(jìn)行講解，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對所作的安全檢查表、工作危害分析研究、風(fēng)險評價分析表等進(jìn)行核對，使其真實(shí)反映現(xiàn)場管理情況。

四是廣泛宣傳。定期召開電視電話會議，及時通報公司體系建立情況。并為各單位訂閱了有關(guān)HSE方面雜志，發(fā)放到班組組織學(xué)習(xí)。利用《石化管道報》刊登HSE相關(guān)知識。HSE工作組每半月出一期工作簡報，宣傳普及HSE知識。此外，還通過過電視、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體廣泛進(jìn)行宣傳，使職工觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，意識得到提高。

五是分層次舉辦培訓(xùn)班，加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)。我們先后舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員HSE管理體系意識培訓(xùn)，危害和環(huán)境因素識別與評價技術(shù)培訓(xùn)，法律法規(guī)獲取和識別培訓(xùn)、程序文件編寫培訓(xùn)、HSE內(nèi)審員培訓(xùn)等29個培訓(xùn)班次，累計培訓(xùn)1310人次。

通過采取以上宣傳教育和各類培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及全體員工對建立HSE管理體系有了全面的認(rèn)識和理解，掌握了建立體系各個階段的主要方法，為體系的順利建立奠定了基礎(chǔ)。