本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

HSE體系建立是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與。如何讓更多的人了解HSE，特別是樹(shù)立HSE的意識(shí)和理念，了解HSE體系和目前管理的關(guān)系，教育培訓(xùn)十分重要。為此我們分層次、分類別狠抓了HSE知識(shí)的學(xué)習(xí)普及工作。一是培訓(xùn)骨干人員，選派8人參加了集團(tuán)公司舉辦的HSE內(nèi)審員培訓(xùn)班，為全員培訓(xùn)作好了準(zhǔn)備。二是省公司先后對(duì)地市公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)和油庫(kù)主任等各層次85人進(jìn)行了HSE知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是各單位將職工分批組織教育培訓(xùn)，使用集團(tuán)公司教材從概論到體系實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行講解，使職工基本理解了10個(gè)要素的深刻含義，9個(gè)原則的指導(dǎo)作用，11條理念的實(shí)用意義，4個(gè)實(shí)施要求的重要性，忻州、陽(yáng)泉油庫(kù)等還自編HSE知識(shí)小冊(cè)子，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)了油庫(kù)職工對(duì)HSE管理新理念的認(rèn)識(shí)，真正理解了開(kāi)展HSE一體化管理的作用和意義。四是利用一年一度的“安全月”“安全周”等活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)HSE管理知識(shí)，并充分利用板報(bào)、《安全囑咐卡》對(duì)外宣傳安全、健康、環(huán)境知識(shí)。五是各類人員的HSE培訓(xùn)實(shí)行檔案管理，分為職工HSE教育培訓(xùn)檔案、崗位技術(shù)練兵檔案、HSE管理員專業(yè)培訓(xùn)考核檔案和外來(lái)人員HSE教育檔案等。六是按照咨詢公司的要求和工作進(jìn)展，適時(shí)組織各類人員進(jìn)行了各階段的HSE體系知識(shí)的培訓(xùn)。全系統(tǒng)共有省地黨政一把手及省公司部門(mén)負(fù)責(zé)人51人參加了HSE管理體系的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn)，有83人接受了危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)各級(jí)職工600多人。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展培訓(xùn)和教育，使大家掌握了HSE管理體系知識(shí)，培養(yǎng)了職工的HSE意識(shí)，促進(jìn)了新的管理理念的推廣，更重要的是在全系統(tǒng)上下?tīng)I(yíng)造了開(kāi)展HSE體系的良好氛圍。

在推廣實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)銷售企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，我們本著以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)的原則，2002年就把陽(yáng)泉、田村油庫(kù)和義井加油站確定為試點(diǎn)單位，固定工作人員，確立工作方案，省地市公司聯(lián)合工作，上下互動(dòng)，在HSE培訓(xùn)、規(guī)范制度、編制、實(shí)施程序等方面做了一些前期工作，為全面推廣實(shí)施HSE管理體系打下了一定的基礎(chǔ)。試點(diǎn)工作的主要做法包括：一是成立了由油庫(kù)主任為組長(zhǎng)的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各自職能進(jìn)一步具體分工，做到了日常管理工作和體系建立工作有機(jī)結(jié)合。二是對(duì)照建立HSE體系管理制度共制定了34個(gè)崗位HSE職責(zé)，還把重要崗位的HSE職責(zé)裝訂上墻，增加和修訂了符合HSE管理體系要求的各種管理制度，如《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《變更管理制度》、《應(yīng)急管理制度》等，特別是對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》，制訂以后反復(fù)征求意見(jiàn)，不斷充實(shí)、修正、完善，做到了組織落實(shí)、職責(zé)清楚、圖文并貌。初步建立了管理制度以及配套運(yùn)作的考核辦法等文件資料，為全面推行HSE管理體系提供了可行的文件資源，做到了安全管理有據(jù)可依，職工行為有章可特，問(wèn)題、責(zé)任有追溯依據(jù)。三是把HSE知識(shí)的學(xué)習(xí)列入日常班組活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化HSE知識(shí)的宣傳。通過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳使油庫(kù)職工了解了HSE管理體系的基本框架和文件構(gòu)成以及HSE管理體系的要素和要求，并充分認(rèn)識(shí)了推行HSE管理不僅是大勢(shì)所趨，而且是企業(yè)生存發(fā)展需要的大道理。四是識(shí)別危害、評(píng)估危險(xiǎn)。通過(guò)動(dòng)員職工廣泛參與，采取自下而上、自上而下的方法反復(fù)溝通銜接，在重要崗位職工普遍認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)危害的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查找出各種危害和風(fēng)險(xiǎn)86個(gè)，其中人的不安全行為占47%，管理方面的潛在危害占18%，其它占35%。試點(diǎn)工作的開(kāi)展，為全系統(tǒng)較快地實(shí)施HSE體系提供了樣板，使大家看得見(jiàn)，摸得著，起到了典型示范和引路的作用。

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