本網(wǎng)據(jù)（安全、健康和環(huán)境）報道：

3.1 管理程序與治理進(jìn)度的關(guān)系

為了保證重大隱患治理項目的完整性，有效性和安全可靠性，建立嚴(yán)格規(guī)范的管理控制程序是必要的。但管理程序的增多，意味著制約因素的增多，隱患治理工作的時效性和治理工作的進(jìn)度就要受到影響。因此，需要項目主管部門建立一套有效的運行管理機制，提高每個管理程序的通過效率，加強各環(huán)節(jié)和程序之間的銜接，縮短評估、設(shè)計、論證的時間，提前安排定貨采購和土建施工，保證施工安裝的有效時間，滿足對隱患治理效果的時間的要求。

3.2 施工動火與生產(chǎn)安全的關(guān)系

隱患治理工作是對在役生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)場所進(jìn)行的技術(shù)改造和升級，隱患治理工作也是在邊生產(chǎn)、邊施工情況下進(jìn)行的。這無疑給施工動火和安全生產(chǎn)造成了相互的不利影響，甚至是巨大的風(fēng)險。因此，必須對改造部分的生產(chǎn)裝置、設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行停工隔離，采取完全徹底的隔斷處理措施和安全防火措施，同時加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和施工過程的監(jiān)護，減少生產(chǎn)和施工的相互影響，保證生產(chǎn)、施工的安全順利進(jìn)行。

3.3 專業(yè)管理與HSE監(jiān)督管理關(guān)系

隨著國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制的不斷完善和監(jiān)察監(jiān)督的不斷強化，原有的HSE監(jiān)督管理部門既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要。因此，各部門應(yīng)制定完善相應(yīng)的HSE管理程序，落實各職能部門的HSE管理職責(zé)，使HSE監(jiān)督管理部門由隱患治理的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成監(jiān)督管理者，以保證監(jiān)督管理職能的正常履行的發(fā)揮，保證國家安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保法律法規(guī)和公司HSE管理制度的貫徹執(zhí)行。