洋務(wù)運(yùn)動(dòng)自始至終，只是王公大臣等少數(shù)上層人士在“上竄下跳”，一直處于勢(shì)單力薄，孤軍奮戰(zhàn)狀態(tài)，在全國始終沒有形成聲勢(shì)浩大、全民參與的“洋務(wù)意識(shí)”。故其每前進(jìn)一步，都要遇到“中國文化獨(dú)尊”論的頑強(qiáng)抵制，可謂舉步維艱。一場(chǎng)沒有全民大眾參與的運(yùn)動(dòng)，其“生命力”是極其脆弱的，不可能逃脫失敗的命運(yùn)。

中國石油工業(yè)之所以引進(jìn)、推行H SE管理體系，也是由于看到了中西方石油企業(yè)管理存在較大差距使然。無疑，這是中國石油工業(yè)的一次“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的失敗，給HSE體系推行工作以許多啟迪，應(yīng)該予以重視。