1．擬訂管理評審計劃

（1）確定本次管理評審的日期、地點，需評價的事項；

（2）確定評審的形式和組織；

（3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準備。

2．管理評審的準備

選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評審的輸入：

（1）內(nèi)、外部HSE審核的結果；

（2）承諾、方針、目標的實現(xiàn)情況及適應性；

（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；

（4）現(xiàn)行組織機構的適宜性；

（5）法律、法規(guī)以及相關方愿望與要求的改變；

（6）危害確認和風險評價的結論；

（7）HSE管理方案及HSE計劃書的實施情況；

（8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)及達標情況；

（9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會的投訴和意見；

（10）預防措施和風險削減措施的實施情況；

（11）風險趨勢分析和風險削減措施能力分析；

（12）上次管理評審決定的改進措施的執(zhí)行情況。

可分別形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。