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杜邦安全文化管理培訓(xùn)計(jì)劃

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杜邦安全管理/意識(shí)/文化培訓(xùn)計(jì)劃
 August 23, 2011
 DuPont Sustainable Solutions
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通過(guò)這一介紹,您將了解
安全是普遍存在的問(wèn)題
關(guān)于杜邦
我們?nèi)绾螏椭鉀Q安全問(wèn)
題
我們客戶的反饋
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我們看到的安全事故引發(fā)的損失只是冰山一角
浮在面上的直接損失
每年美國(guó)工業(yè)因安全事醫(yī)療費(fèi)用
故直接損失700億美元
損工時(shí)間
·處理事故所花費(fèi)的人力物力
大量沉在水下的損失
·受損的設(shè)備和貨物
間接損失超過(guò)5倍,
·產(chǎn)能的喪失和質(zhì)量的傷害
·流水線中斷,成品率降低
替補(bǔ)工人或超時(shí)加班的成本
·潛在的法律訴訟
客戶關(guān)系和公共形象的損害
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杜邦公司
全球領(lǐng)域安全生產(chǎn)的標(biāo)桿
年?duì)I收300億美元
多樣化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)
在55個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)
全球60,000雇員
5大業(yè)務(wù)平臺(tái),其中之一是安全與防護(hù)平
臺(tái)
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我們通過(guò)教材,培訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)將杜邦的安全理念,安全知識(shí)
和安全技能傳遞給客戶
30年與客戶分析的成功經(jīng)驗(yàn)
我們的千余家客戶遍及五大洲各個(gè)行業(yè)
我們分享以下領(lǐng)域的知識(shí)和技能:
工作場(chǎng)所安全
人體工學(xué)
承包商安全管理
優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
我們依照客戶需要度身定做不同的解決方案:
安全管理咨詢
培訓(xùn)服務(wù)
培訓(xùn)教材
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中國(guó)安全管理癥狀
2010年全國(guó)發(fā)生各類事故363383起,死亡79552人
工礦商貿(mào)企業(yè)事故總量和死亡人數(shù)分別為8431起、10616人
煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為1403起、死亡2433人
平均每天218人死于意外事故
其中29人是企業(yè)員工
7人是煤礦工人
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數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家安全監(jiān)管總局
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中國(guó)的安全管理癥狀
缺乏風(fēng)險(xiǎn)源和安全管理現(xiàn)狀評(píng)估能力:缺乏有效系統(tǒng)的定性與定量的評(píng)價(jià)
方法,EHS工作停留在傳統(tǒng)的安全檢查、總結(jié)整改層面上
文件規(guī)范化程度高,落實(shí)執(zhí)行程度低:企業(yè)安全文化氛圍沒(méi)有建立完善,
員工安全意識(shí)薄弱,沒(méi)有自覺(jué)自發(fā)的意識(shí)到“我要安全”,仍然停留在
企業(yè)“要我安全”的被動(dòng)意識(shí)中
運(yùn)作效率不高:體系的執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)EHS管理不兼容,部門之間常常相互扯皮,
缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織運(yùn)作機(jī)制
執(zhí)行缺乏可持續(xù)性:一線生產(chǎn)員工流動(dòng)率高,新進(jìn)員工的安全管理培訓(xùn)
未能跟上,使得安全管理執(zhí)行難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)推進(jìn)和深化
(基于杜邦咨詢客戶調(diào)研結(jié)果)
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杜邦安全管理解決方案
癥狀
處方
缺乏風(fēng)險(xiǎn)源和安全管理現(xiàn)狀評(píng)估能力通過(guò)科學(xué)診斷定位安全管理現(xiàn)狀和風(fēng)
險(xiǎn)源并制定解決問(wèn)題的方案
文件規(guī)范化程度高,落實(shí)執(zhí)行程度低引入科學(xué)的行為安全應(yīng)用工具,從心
理學(xué)與行為學(xué)出發(fā)改善員工安全意識(shí)
組織運(yùn)作效率不高
在組織架構(gòu)中構(gòu)建全員參與的企業(yè)安
全文化執(zhí)行機(jī)構(gòu)和學(xué)習(xí)型組織
執(zhí)行缺乏可持續(xù)性
構(gòu)建中長(zhǎng)期(3-5年)執(zhí)行計(jì)劃
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風(fēng)險(xiǎn)源和安全管理現(xiàn)狀評(píng)估一一切安全管理科學(xué)整改的開(kāi)始
杜邦專家以杜邦安全管理的22項(xiàng)基本要素和行業(yè)最佳實(shí)踐為標(biāo)桿,全
面考察企業(yè)當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀,包括安全管理目標(biāo)、流程、程序、
標(biāo)準(zhǔn)、制度、組織、職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況等。
基于評(píng)估結(jié)果,杜邦專家將給出“安全管理評(píng)估報(bào)告”,詳細(xì)描述企
業(yè)安全管理中具有的優(yōu)勢(shì)和存在的差距,同時(shí)建議在安全管理工作
的改進(jìn)機(jī)會(huì)和方向。
在得出評(píng)估報(bào)告的基礎(chǔ)上,杜邦專家和企業(yè)管理層一起研討、共同制
定出“安全管理提升行動(dòng)計(jì)劃”。該計(jì)劃將作為未來(lái)改進(jìn)安全管理
工作的戰(zhàn)略框架和行動(dòng)指南。
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杜邦安全管理解決方案
癥狀
處方
缺乏風(fēng)險(xiǎn)源和安全管理現(xiàn)狀評(píng)估能力通過(guò)科學(xué)診斷定位安全管理現(xiàn)狀和風(fēng)
險(xiǎn)源并制定解決問(wèn)題的方案
文件規(guī)范化程度高,落實(shí)執(zhí)行程度低引入科學(xué)的行為安全應(yīng)用工具,從心
理學(xué)與行為學(xué)出發(fā)改善員工安全意識(shí)
組織運(yùn)作效率不高
在組織架構(gòu)中構(gòu)建全員參與的企業(yè)安
全文化執(zhí)行機(jī)構(gòu)和學(xué)習(xí)型組織
執(zhí)行缺乏可持續(xù)性
構(gòu)建中長(zhǎng)期(3-5年)執(zhí)行計(jì)劃
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杜邦行為安全培訓(xùn)核心概念-基于行為的安全管理模式(BBS)
基于行為的安全改善必須端正思想態(tài)度,事實(shí)證明人的行為和
態(tài)度是相輔相成的
要想實(shí)施基于行為的安全改善計(jì)劃,必須做好積少成多,集腋
成裘的準(zhǔn)備。它是漸進(jìn)的改良,而非急進(jìn)的革命,需要長(zhǎng)時(shí)
間的堅(jiān)持
以工作小組為單位來(lái)實(shí)施基于行為的安全改善被證明最為行之
有效,靜態(tài)的組織架構(gòu)更適合于相互督促,培養(yǎng)安全習(xí)慣,
減少事故和傷害的發(fā)生
行為安全的終極目標(biāo)是:減少傷害!!
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杜邦行為安全培訓(xùn)計(jì)劃一全員參與的安全管理文化
針對(duì)管理層的
安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
決策層
針對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
針對(duì)個(gè)人的
安全管理培訓(xùn)
 SafeStart培訓(xùn)
管理層
針對(duì)直線主管
安全管理技能培訓(xùn)
杜邦安全管理
一線主管層
針對(duì)專業(yè)安全人員
 E-learning
安全管理技能培訓(xùn)
一線員工
針對(duì)主管的
STOP培訓(xùn)
針對(duì)全員的
STOP培訓(xùn)
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針對(duì)管理層的安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
■時(shí)間:1.5天
■目標(biāo)群體:決策層高管和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高管(每班20名)
■目的:實(shí)現(xiàn)卓越安全業(yè)績(jī)的基本策略,是使安全與其它的業(yè)務(wù)要素具
有同樣的優(yōu)先權(quán)。有效的安全管理過(guò)程以原則為基礎(chǔ),持續(xù)進(jìn)行,且
有靈活性。根據(jù)杜邦多年經(jīng)驗(yàn),高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和推
動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功。本研討會(huì)將幫助領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一安
全理念,推動(dòng)安全承諾,積極地參與安全活動(dòng),并為改善安全業(yè)績(jī)創(chuàng)
造有利條件。
■主要議題:安全管理洞察力和承諾/責(zé)任歸屬/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和參與程度/在
全部業(yè)務(wù)計(jì)劃當(dāng)中,安全工作的地位
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針對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的安全管理培訓(xùn)
■時(shí)間:2天
■目標(biāo)群體:公司總裁、總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、運(yùn)作經(jīng)理、部門經(jīng)理和主管
(每班20名)
■目的:這一培訓(xùn)是為了幫助管理層充份理解安全管理的概念和最佳實(shí)
踐,幫助他們更好地將安全工作融入到整體管理流程中。在培訓(xùn)過(guò)程
中,大家將學(xué)會(huì)從實(shí)施安全管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)中來(lái)思考自身的定位,
衡量自我的表現(xiàn)
■主要議題:領(lǐng)導(dǎo)力/安全檢查/事故調(diào)查/安全型組織/安全部門和安全協(xié)調(diào)員
/承包商安全/變革管理/安全原則
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針對(duì)直線主管的安全管理技能培訓(xùn)
時(shí)間:2天
目標(biāo)群體:生產(chǎn)、動(dòng)力、倉(cāng)儲(chǔ)和維護(hù)等部門一線或二線主管(每班20
名)
目的:課程的目的是幫助主管們提高其安全管理的技能,帶動(dòng)下屬員
工積極地參與安全活動(dòng),在主管接受其區(qū)域的安全管理責(zé)任的基礎(chǔ)上,
為使安全管理能有效地貫穿于整個(gè)組織的日?；顒?dòng)。
■主要議題:
識(shí)別和預(yù)見(jiàn)不安全狀況和行為
制止員工不安全的行為
進(jìn)行事故調(diào)查,查找事故或傷害的原因
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召開(kāi)有效的安全會(huì)議
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針對(duì)專業(yè)安全人員的安全管理技能培訓(xùn)
時(shí)間:2天
■目標(biāo)群體:負(fù)責(zé)執(zhí)行或監(jiān)督組織內(nèi)安全活動(dòng)的所有人員,包括:工業(yè)安全工程
師、安全協(xié)調(diào)員、安全主管和安全經(jīng)理(每班20名)
■目的:安全人員在創(chuàng)造和維持一個(gè)安全的工作場(chǎng)所中扮演著重要的角色。課程幫助安
全人員充分明確并承擔(dān)在制定和執(zhí)行有效安全計(jì)劃中的角色,協(xié)助管理人員制定和運(yùn)
用安全政策,幫助拓展員工知識(shí)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度,以便使這些政策在改善安
全業(yè)績(jī)方面發(fā)揮良好的作用。
■主要議題:
識(shí)別和預(yù)見(jiàn)不安全狀況和行為
如何更準(zhǔn)確地分析公司的安全強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng);
如何選擇最有效的安全措施以改善弱項(xiàng);
向管理層建議改進(jìn)的措施和策略;
在整個(gè)組織中實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
監(jiān)控安全表現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)安全業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。
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安全培訓(xùn)觀察項(xiàng)目(STOPTM)
世界一流的安全觀察與溝通的流程為實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)所安全的卓越表
現(xiàn)提供了有效途徑,將安全行為和安全狀況轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的有機(jī)組
成部分,有效實(shí)施和使用 STOPTM將顯著提升安全績(jī)效
■特點(diǎn):體現(xiàn)管理層對(duì)安全的承諾;并非懲罰性的機(jī)制;超越直線職責(zé)
的范疇,安全是大家的責(zé)任;關(guān)注工作場(chǎng)所人的安全;提供有效一致
的觀察流程;向管理層提交反饋意見(jiàn)觀察到的現(xiàn)象,從觀察現(xiàn)象中
所做的定期分析)
■效果:降低事故率,強(qiáng)調(diào)安全行為,減少事故隱患;降低事故和傷害
產(chǎn)生的成本;提升全員安全意識(shí);增強(qiáng)員工溝通技巧;培養(yǎng)觀察技巧;
開(kāi)發(fā)安全領(lǐng)導(dǎo)技巧;監(jiān)督安全及不安全的行為及勞動(dòng)場(chǎng)所狀況;體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)增強(qiáng)安全的決心和意志
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安全培訓(xùn)觀察項(xiàng)目(STOPTM)-針對(duì)主管的STOP培訓(xùn)
■時(shí)間:2天
■目標(biāo)群體:生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)主管
■小組學(xué)習(xí)模式:每班20名生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)主管接受杜邦專家的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),
每個(gè)主管帶領(lǐng)下屬10-20個(gè)員工分別 S學(xué)習(xí)全員并接受杜邦專家
進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)
除
■培訓(xùn)管理人員和團(tuán)隊(duì)主管
在員工工作時(shí)實(shí)施觀察
8
了解并強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程
在發(fā)現(xiàn)不安全行為時(shí)與員工溝通要求改正,預(yù)防傷害
bupo建s家舍先商的共同理解和承諾
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安全培訓(xùn)觀察項(xiàng)目(STOPTM)-針對(duì)全員的STOP培訓(xùn)
時(shí)間:2天杜邦專家培訓(xùn)(后續(xù)內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目)
目標(biāo)群體:內(nèi)部培訓(xùn)師和全員員工
■小組學(xué)習(xí)模式:每班20名內(nèi)部培訓(xùn)師接受杜邦專家的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),每個(gè)
培訓(xùn)師帶領(lǐng)全員員工分組分別學(xué)習(xí)全員并接受杜邦專家進(jìn)行實(shí)
踐指導(dǎo)
培訓(xùn)全體員工
將安全行為觀察和溝通作為日常工作的一個(gè)組成部份
與自己的同事合力創(chuàng)造相互觀察,互相提醒的安全文化
使安全和預(yù)防傷害成為本能
 DuPon維熊識(shí)別安全與不安全的行為及工作條件
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 SAFESTART SAFESTAR
針對(duì)個(gè)人的 SafeStart培訓(xùn)
時(shí)間:5次
■目標(biāo)群體:一線員工或可挑選其他適合員工,因?yàn)榇隧?xiàng)目適合所有角
色的員工(建議每班30名)
目的:通過(guò)有組織有技巧的培訓(xùn),使員工提升對(duì)安全的認(rèn)識(shí)改變
個(gè)人行為,做到防患于未然。它并不涉及安全規(guī)章工藝程序及特定
工作場(chǎng)所的危害。 SafeStart的終極目標(biāo),是協(xié)助每個(gè)人在第一時(shí)間
避免所有可能發(fā)生的錯(cuò)誤和失誤
■效果: SafeStartM已于38個(gè)國(guó)家/地區(qū)獲得超過(guò)2000家公司
(7,000個(gè)工作場(chǎng)所)采用,并平均降低了50%的傷害事故發(fā)生機(jī)率。
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杜邦安全管理解決方案
癥狀
處方
缺乏風(fēng)險(xiǎn)源和安全管理現(xiàn)狀評(píng)估能力通過(guò)科學(xué)診斷定位安全管理現(xiàn)狀和風(fēng)
險(xiǎn)源并制定解決問(wèn)題的方案
文件規(guī)范化程度高,落實(shí)執(zhí)行程度低引入科學(xué)的行為安全應(yīng)用工具,從心
理學(xué)與行為學(xué)出發(fā)改善員工安全意識(shí)
組織運(yùn)作效率不高
在組織架構(gòu)中構(gòu)建全員參與的企業(yè)安
全文化執(zhí)行機(jī)構(gòu)和學(xué)習(xí)型組織
執(zhí)行缺乏可持續(xù)性
構(gòu)建中長(zhǎng)期(3-5年)執(zhí)行計(jì)劃
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行為安全管理督導(dǎo)委員會(huì)(直線管理+屬地管理)
決策層
決策者
安全主管和
生產(chǎn)主管
杜邦咨詢團(tuán)隊(duì)
委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)
智囊團(tuán)
總經(jīng)理/廠長(zhǎng)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)
第一領(lǐng)導(dǎo)人/倡導(dǎo)者
第一領(lǐng)導(dǎo)人/倡導(dǎo)者
第一領(lǐng)導(dǎo)人/倡導(dǎo)者
第一領(lǐng)導(dǎo)人/倡導(dǎo)者
部門經(jīng)理
部門經(jīng)理
部門經(jīng)理
部門經(jīng)理
管理者
管理者
管理者
管理者
班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)
觀察者
觀察者
觀察者
觀察者
線員工
線員工
線員工
線員工
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被觀察者/觀察者
被觀察者/觀察者
被觀察者/觀察者
被觀察者/觀察者
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安全管理督導(dǎo)委員會(huì)工作流程
接受定
接受行為
改變風(fēng)
期安全
安全與否
接受改
險(xiǎn)行為
培訓(xùn)
評(píng)判
進(jìn)意見(jiàn)
是
加強(qiáng)安
否
否
全行為
反饋意見(jiàn)
反饋意見(jiàn)
指出風(fēng)
接受BBS
找準(zhǔn)自
觀察工
險(xiǎn)行為
填寫(xiě)井
鼓勵(lì)安
全行為
培訓(xùn)
身定位
人
提出改
提交觀
實(shí)施更
進(jìn)意見(jiàn)
察表格
多觀察
培訓(xùn)觀
準(zhǔn)備報(bào)
將數(shù)據(jù)
指出立
告和圖
輸入數(shù)
竿見(jiàn)影
內(nèi)外宣
察能力
表
據(jù)庫(kù)
的效果
傳
關(guān)于開(kāi)
監(jiān)督計(jì)
展活動(dòng)
研究報(bào)
確定實(shí)
施方案
劃實(shí)施
公布績(jī)
的廣
告
的策略
觀察績(jī)
效
一告之
最佳實(shí)
討論發(fā)
踐和
現(xiàn)的相
提出整
討論策
否
略制定
接受績(jī)
是
K歷史推
關(guān)問(wèn)題
改方案
計(jì)劃
效
否
接受整
是
否
接受實(shí)
是
改方案
施計(jì)劃
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安全管理學(xué)習(xí)型組織
決策層
決策者
安全主管和
杜邦E
生產(chǎn)主管
 learning團(tuán)隊(duì)
管理員
技術(shù)支持
管理層
管理層
管理層
管理層
小組組長(zhǎng)
小組組長(zhǎng)
小組組長(zhǎng)
小組組長(zhǎng)
工作組組長(zhǎng)工作組組長(zhǎng)工作組組長(zhǎng)工作組組長(zhǎng)
報(bào)告管理員
報(bào)告管理員
報(bào)告管理員
報(bào)告管理員
操作工人
操作工人
操作工人
操作工人
 DuPont St
一般用戶
一般用戶
一般用戶
一般用戶
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杜邦安全管理E -learning-系統(tǒng)
■靈活配置,基于角色
■翔實(shí)課程,適用性強(qiáng)
■深入淺出,課程生動(dòng)
■定制內(nèi)容,自主制作
■專業(yè)服務(wù),成本低廉
0
Q
 DuPont Sustainable Solutions
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杜邦安全管理E -learning-系統(tǒng)
學(xué)習(xí)管理平臺(tái)
內(nèi)容建設(shè)平臺(tái)
教學(xué)設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)
集學(xué)習(xí)管理,知識(shí)管理,績(jī)效評(píng)
估體系為一體的高效,穩(wěn)定,安
全的學(xué)習(xí)管理平臺(tái)
解決標(biāo)準(zhǔn)課件匱乏,培訓(xùn)的內(nèi)容
將符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣的科學(xué)教學(xué)
設(shè)計(jì)理念運(yùn)用到課件的設(shè)計(jì)中,
基礎(chǔ)配置管理一基于多級(jí)管理
缺乏標(biāo)準(zhǔn)性,一致性的問(wèn)題,大
使學(xué)習(xí)的過(guò)程更加充滿樂(lè)趣,充
體系和靈活的角色與授權(quán)管理,
大節(jié)省課件開(kāi)發(fā)成本
份實(shí)現(xiàn)記憶與理解的雙重學(xué)習(xí)效
個(gè)性化的功能及界面設(shè)置
利用已有公用課程為基礎(chǔ)(大
果
學(xué)習(xí)計(jì)劃管理一針對(duì)個(gè)體的學(xué)
約40~50門安全和技能課程符合
培訓(xùn)現(xiàn)有的老師掌握教學(xué)設(shè)計(jì)
習(xí)方案,激發(fā)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱
石油行業(yè)的培訓(xùn)需要)
的基本理念
情
系統(tǒng)自帶定制工具,可在現(xiàn)有
提供分析,設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā),實(shí)施,
培訓(xùn)資源管理一所有課件通過(guò)
課程中加入石油行業(yè)特定內(nèi)容,
使之更滿足石油行業(yè)的培訓(xùn)需要
評(píng)估各個(gè)流程環(huán)節(jié)的相應(yīng)模板,
平臺(tái)實(shí)現(xiàn)分類管理,有序分享,
幫助老師更好地運(yùn)用教學(xué)設(shè)計(jì)
大大降低培訓(xùn)成本,提高培訓(xùn)的利用系統(tǒng)自帶課件制作工具,
及時(shí)性和一致性
輕松制作新課程
在需要時(shí)幫助制作多媒體課程
課程有量化評(píng)價(jià)指標(biāo),所有培
符合通用網(wǎng)絡(luò)課件 Scorm標(biāo)準(zhǔn)的
訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果記錄在檔,分類報(bào)所有課件均可在系統(tǒng)中自如使用
告,并可以和ERP等系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)
據(jù)傳輸
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杜邦安全管理解決方案
癥狀
處方
缺乏風(fēng)險(xiǎn)源和安全管理現(xiàn)狀評(píng)估能力通過(guò)科學(xué)診斷定位安全管理現(xiàn)狀和風(fēng)
險(xiǎn)源并制定解決問(wèn)題的方案
文件規(guī)范化程度高,落實(shí)執(zhí)行程度低引入科學(xué)的行為安全應(yīng)用工具,從心
理學(xué)與行為學(xué)出發(fā)改善員工安全意識(shí)
組織運(yùn)作效率不高
在組織架構(gòu)中構(gòu)建全員參與的企業(yè)安
全文化執(zhí)行機(jī)構(gòu)和學(xué)習(xí)型組織
執(zhí)行缺乏可持續(xù)性
構(gòu)建中長(zhǎng)期(3-5年)執(zhí)行計(jì)劃
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杜邦安全管理解決方案
1-2年
1-2年
1-2年
 Phase
 Phase ll
 Phase
·成立安全委員會(huì)·構(gòu)建全員參與的
·e-learning-
·針對(duì)各個(gè)層級(jí)的
安全文化機(jī)制
·階段評(píng)估和診斷
安全管理培訓(xùn)
·全員STOP
· SafeStart
 DuPont Sustainable Solutions羅馬不是一天建成的,
安全文化至少需要3-5年的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)
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杜邦安全管理解決方案(3年計(jì)劃)
 Phase-第1年計(jì)劃
項(xiàng)目
服務(wù)時(shí)間M12m3m45m6m7m89M10M11M12
成立“行為安全督導(dǎo)委員會(huì)”
現(xiàn)場(chǎng)安全管理咨詢
3-7天
針對(duì)管理層的安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)1*1.5天
針對(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的安全管理培訓(xùn)1*2天
針對(duì)直線主管的安全管理技能培訓(xùn)1*2天
針對(duì)專業(yè)安全人員的安全管理技能
培訓(xùn)
1*2天
針對(duì)主管的STOP培訓(xùn)(專家培訓(xùn))1*2天
針對(duì)主管的STOP實(shí)施(現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo))4*2天
天2天2天
安全管理記錄統(tǒng)計(jì)
安全管理評(píng)估總結(jié)
1*2天
22.5-
杜邦資深專家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)天數(shù)總計(jì)26.5天
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杜邦安全管理解決方案(3年計(jì)劃)
 Phase-第2年計(jì)劃
項(xiàng)目
服務(wù)時(shí)間M12M34M5M6M7m8m910m11m12
針對(duì)全員的STOP培訓(xùn)(專家培訓(xùn))1*1天
針對(duì)全員的STOP實(shí)施(現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo))5*2天
22天
2天2天2天
安全管理記錄統(tǒng)計(jì)
針對(duì)個(gè)人的 SafeStart培訓(xùn)
5次(2天)
次1次1次
培訓(xùn)效果評(píng)估總結(jié)
1*2天
杜邦資深專家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)天數(shù)總計(jì)15天
 DuPont Sustainable Solutions
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杜邦安全管理解決方案(3年計(jì)劃)
 Phase-第3年計(jì)劃
項(xiàng)目
服務(wù)時(shí)間M1M2M345M6789M10M11M12
 -learning-項(xiàng)目組成立
- -learning課程和學(xué)習(xí)計(jì)劃制定
E- -learning管理員和學(xué)員使用培訓(xùn)2天
E -learning-在線學(xué)習(xí)執(zhí)行
學(xué)習(xí)效果匯報(bào)總結(jié)
2天
安全管理評(píng)估總結(jié)
3-7天
杜邦資深專家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)天數(shù)總計(jì)7-11天
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 SAFETY
為什么選擇杜邦?
 CAFTER TWO CENTURIES, IT'S DUpONT
200
 STILL OUR FIRST THOUGHT. EARS
全球安全領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者
200多年來(lái)的安全生產(chǎn)實(shí)踐
經(jīng)驗(yàn)豐富的安全顧問(wèn)
全球超過(guò)1500家企業(yè) STOPTM受益于安全觀察培訓(xùn)項(xiàng)目
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部分客戶名單:
 Atofina S. E. Asia
中石油
 Berwick Industries Inc.
中海油
 Dayco Products
施耐德
 Deere Hitachi Specialty
嘉吉
 Products
羅地亞
 Elkay Manufacturing
寶潔
 Exxon Mobil Corp.
圣戈班
 Fisher Controls
 DuPont Sustainable Solutions
福伊特紙業(yè)
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客戶評(píng)價(jià)
“培訓(xùn)之后員工在安全管理上參與積極性更強(qiáng)了…一位主管告訴我,一次,一名下
屬指出了主管的不安全行為我們欣慰地看到這一項(xiàng)目正在發(fā)揮作用”
Bill Pettis,ce硬件公司安全主管
“今天,我們的安全培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)構(gòu)筑安全生產(chǎn),人人有責(zé)的理念,這必須貫徹到自上至
下的每一名員工。安全方面的領(lǐng)導(dǎo)力以及公司的安全表現(xiàn)將占公司領(lǐng)導(dǎo)層年終績(jī)效考
核1/3的權(quán)重?！?
 Bryan Swerbinsky, Deere-Hitachi
“STOPM是我們工作場(chǎng)所傷害事故下降的重要因素.”
 Gilles Carraz, Atofina South East Asia
“最重要的是,我們現(xiàn)在形成了一種安全的企業(yè)文化,工人們不再對(duì)工作場(chǎng)所的不安
全行為熟視無(wú)睹,每個(gè)人都要對(duì)自己和工作伙伴負(fù)責(zé)。這種局面太棒了.”
 SDePent Saustairable Sobrtions
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提升安全的終極益處
對(duì)人的尊重
挽救生命
減少傷害和誤工
每一名員工都能夠
“高高興興上班,平平安安回家”
 DuPo Sustallabre sotuuions
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