施工組織設計在實施過程中，因客觀條件的變化及主觀原因的影響會碰到各種困難，如地下資料與設計圖紙不符，材料供應脫節(jié)，設備故障，氣候異常以及其他因素等等。這就需要施工組織者掌握這方面的客觀規(guī)律，協(xié)調平衡，完成施工組織設計預定的各項要求。這一過程即稱作施工現(xiàn)場管理。
　　施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設計所編制施工方案的各項內容去組織安排人力、物力。主要包括施工進度管理、勞動力管理、物資工具管理、質量管理、安全管理、設備管理和成本管理等六項管理內容。

　　一、施工進度管理
　　加快進度、縮短工期是施工管理基本指導思想，是節(jié)約投資的根本措施。施工現(xiàn)場進度管理的主要工作內容有：
　　(1)合理調度現(xiàn)場施工人員應掌握施工方案的設計進度要求，熟悉施工現(xiàn)場機械設備能力、材料供應情況及施工人員素質，并具體布置每天(周、月)計劃任務。深入生產(chǎn)崗位了解工程進度、勞動力的余缺和設備利用情況，隨時協(xié)調處理解決各類供、需矛盾，并根據(jù)要求下達和落實各項行政指令。
　　(2)認真統(tǒng)計施工現(xiàn)場統(tǒng)計工作是檢查計劃執(zhí)行情況必不可少的內容。通過統(tǒng)計資料發(fā)現(xiàn)矛盾，并將施工現(xiàn)場的信息及時反映到有關管理部門和領導機關，為協(xié)調施工組織提供根據(jù)。統(tǒng)計方法主要通過表式將原計劃各種指標(工期、人工、設備、材料等)與統(tǒng)計的資料加以對比。

　　二、勞動力管理
　　通過合理的勞動組織，以較少的勞動消耗，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。
　　(1)勞動生產(chǎn)率的表示方法
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　　勞動管理的效果好壞是用計劃勞動生產(chǎn)率和實際生產(chǎn)率二者相比較來鑒定的。
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　　(2)提高勞動生產(chǎn)率的途徑
　?、俸侠戆才藕褪褂萌肆?。針對工程特點和施工人員素質和特長，將人員分配到各個生產(chǎn)崗位，建立嚴格的崗位責任制，并下達各項指標。
　?、谔岣呗毠さ募夹g水平和管理能力。
　?、蹜眯录夹g、新工藝，提高施工機械化水平。
　　④貫徹社會主義按勞分配原則，賞罰分明。
　　(3)勞動定額的管理。
　?、賱趧佣~是完成某一個工序所規(guī)定的勞動時間。它不是固定不變的，是不同時期內根據(jù)操作者勞動能力和機械化自動化的程度進行測定的較為先進的水平。它是施工預算編制和勞動組織的依據(jù)。
　?、趧趧庸r的消耗并非都是定額時間。全部工時消耗組成為：
　　

　　因此勞動定額(也稱工時定額)對組織生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率起著重要的作用。減少非定額時間，縮短定額時間的耗用是提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑之一。