為了實(shí)施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
    1. 組織措施
    進(jìn)度控制的組織措施主要包括：
    ① 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；
    ② 建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
    ③ 建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；
④ 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；
⑤ 建立圖紙會審、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
    2. 技術(shù)措施
    進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：
    ① 審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
    ② 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；
    ③ 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
    3. 經(jīng)濟(jì)措施
    進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括：
    ① 及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；
    ② 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；
    ③ 對工期提前給予獎勵；
    ④ 對工期延誤收取誤期損失賠償金；
    ⑤ 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
    4. 合同措施
    進(jìn)度控制的合同措施主要包括：
    ① 推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；
    ② 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
    ③ 嚴(yán)格控制工程變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；
    ④ 加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
    為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。