以上所說的一些具體分析只是投標(biāo)時應(yīng)注意的某些方面，實(shí)際投標(biāo)時由于各個國家和各個項(xiàng)目性質(zhì)的不同，會遇到很多不同的情況，這都需要我們的投標(biāo)人員加強(qiáng)自身努力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真提高水平，從而從項(xiàng)目實(shí)施的源頭上降低風(fēng)險，為中標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施打下一個良好的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真研究保險合同，通過保險合同降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，除了準(zhǔn)備履約合同外，第一件事就是要和保險公司簽訂工程保險合同，這不僅是國際承包工程的基本需要，也是避免工程實(shí)施風(fēng)險的一個有力手段。大部分保險合同的內(nèi)容都是一些標(biāo)準(zhǔn)格式，但對于保險合同中的免責(zé)條款，承包商在簽訂合同前應(yīng)認(rèn)真研究，應(yīng)盡量避免在免責(zé)條款中有不利于工程實(shí)施實(shí)際情況的規(guī)定，否則將給以后的施工留下風(fēng)險隱患。比如我接觸的有些項(xiàng)目保險合同的免責(zé)條款中規(guī)定了可以索賠開挖的管溝只有2公里，而實(shí)際施工中這個條件是很難達(dá)到的，這就給以后項(xiàng)目的索賠工作帶來了一定的風(fēng)險，需要我們在簽訂保險合同時予以注意。保險合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟悉該合同可索賠內(nèi)容，一旦發(fā)生保險范圍內(nèi)的損失，比如不正常降雨、火災(zāi)、人身傷害等，應(yīng)積極在索賠有效期內(nèi)提交報告，否則將失去索賠的機(jī)會，也就不能有效地降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險。匹奎基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工中，有兩年的雨季降雨均超過了往年平均雨量，項(xiàng)目組認(rèn)真準(zhǔn)備并向保險公司提交了索賠報告和索賠依據(jù)，最終得到了一百多萬的索賠款，成功化解了項(xiàng)目實(shí)施中意外損失的部分風(fēng)險。

2、重視分包的確定和管理

隨著工程規(guī)模的增大，工程領(lǐng)域的多樣化，不可避免各個大工程項(xiàng)目都需引入各專業(yè)的分包。一是可以由分包完成自身不善長的專業(yè)任務(wù)，二是可以在確立分包后，把工程風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包商。通過在博幾年項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為對分包商的管理應(yīng)著重注意以下幾方面：

（1）加強(qiáng)對分包商資質(zhì)的審查，認(rèn)真確定合格的分包商

能否確定合格的分包商，是項(xiàng)目實(shí)施中的一個重大風(fēng)險，將影響到以后項(xiàng)目是否能正常完工，是否能完成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以對分包商的確定是工程風(fēng)險控制的一個重要內(nèi)容。對分包商的審查應(yīng)著重于他們的業(yè)務(wù)能力和資金能力、工作經(jīng)歷和以往的業(yè)績等，只有考察合格后的分包商才能考慮與其簽訂分包合同。在確定分包時往往有些分包商為拿到工程不惜報低價競爭，這時作為主包就需特別注意審查該分包的合同執(zhí)行能力，不能僅僅被價格吸引而與低價分包簽訂合同。對于主包商來說，如果找到的分包僅在價格上有優(yōu)勢，但在實(shí)際施工中缺乏執(zhí)行能力，那只能使主包商的整個工程受到影響，大大增加項(xiàng)目的風(fēng)險。匹奎項(xiàng)目開始實(shí)施時，我們當(dāng)時找過幾個爆破分包，因?yàn)楫?dāng)時幾家分包的工程經(jīng)驗(yàn)都差不多，后來在價格的吸引下確定了一家價格很便宜的分包，但后來施工過程中由于報價低該分包經(jīng)常因?yàn)橘Y金不夠需要借款維持施工，而且相應(yīng)地現(xiàn)場施工管理也不好，導(dǎo)致工程前期爆破進(jìn)度影響到主包方的管溝開挖工作。后來項(xiàng)目組果斷將其清出現(xiàn)場，重新找過了一家分包，雖然價格相對較高，但是其施工能力完全滿足了主包方的施工進(jìn)度需要，扭轉(zhuǎn)了施工被動的局面，所以整體來說還是達(dá)到了項(xiàng)目總的施工目的。這種情況相信很多項(xiàng)目組都會碰到，這就需要主包方從項(xiàng)目的總體需要出發(fā)，在確定分包商時一定要全面考察分包商各方面能力，不能片面追求從經(jīng)濟(jì)出發(fā)選擇低報價的分包，應(yīng)在能滿足工程施工進(jìn)度等要求下選擇執(zhí)行能力強(qiáng)且報價合理的分包商來幫助主包完成施工任務(wù)，避免由于確定了不合格的分包商，而加大主包商的實(shí)施風(fēng)險。

（2）簽好分包合同，施工全過程監(jiān)控分包

確定好分包后，要爭取和分包簽訂有利于主包方的分包合同，通過合同的簽訂盡可能的把施工過程中分包工程有關(guān)的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給分包商，相應(yīng)減少主包商的風(fēng)險。分包進(jìn)場后，并不意味著已將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去了，還需主包商在施工中時時監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)管理，否則只能是給主包商增加了額外的風(fēng)險。有的大項(xiàng)目往往分包商有不少，在施工中如何協(xié)調(diào)主包和分包的工作以及分包與分包的工作是一項(xiàng)重要的工作，主包商應(yīng)根據(jù)不同分包的特點(diǎn)和主包的整體進(jìn)度計(jì)劃，為自己和不同的分包提供足夠的工作面，制定一個各方能交叉施工又不影響進(jìn)度的總工作計(jì)劃，并在施工過程中加以動態(tài)管理和調(diào)整。如協(xié)調(diào)不好，只會引起整個工程進(jìn)度的延誤，還有分包商對主包商提出的意外索賠。加強(qiáng)監(jiān)控的另外一個主要原因就是要不斷檢查分包商在實(shí)際施工過程中的執(zhí)行能力，不時針對分包商施工中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析了解，可以幫助分包商解決的就一起協(xié)商解決，如實(shí)在是因?yàn)榉职痰馁Y金存在嚴(yán)重問題或者管理水平極差而不能完成分包合同規(guī)定的任務(wù)，則需要馬上向分包商提出最后通牒或按合同規(guī)定中止合同，以避免因?yàn)榉职脑蛲狭苏麄€項(xiàng)目的后腿?？傊曳职踢M(jìn)行施工是一把雙刃劍，用的好就可以適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移掉部分主包商的風(fēng)險，反之則會增大項(xiàng)目風(fēng)險，影響到主包商的整體項(xiàng)目進(jìn)行。

3、在項(xiàng)目實(shí)施全過程中要樹立合同意識、風(fēng)險意識

項(xiàng)目施工過程各種因素對工程的影響都很大，風(fēng)險源也很多，但從根本上應(yīng)以施工合同出發(fā)，嚴(yán)格按合同辦事，根據(jù)不同的風(fēng)險源，從合同上找出依據(jù)，從施工中找出辦法，通過樹立大家的合同意識、風(fēng)險意識，最大限度地降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險。索賠無疑是對承包商的一種保護(hù)，承包商就應(yīng)在施工中抓住一切機(jī)會，找到索賠依據(jù)，以正當(dāng)?shù)乃髻r來避免自身遇到的損失和風(fēng)險。

以上只是對項(xiàng)目管理中的某些階段和某些方面對項(xiàng)目風(fēng)險控制作了一點(diǎn)分析，而實(shí)際施工中碰到的風(fēng)險是千變?nèi)f化，這也無法一一談到，希望以上一些經(jīng)驗(yàn)可以供大家交流，對以后的項(xiàng)目管理起上一點(diǎn)作用。