很多企業(yè)在建立環(huán)境管理體系時，因為缺乏對標(biāo)準(zhǔn)中環(huán)境方針的理解，片面認(rèn)為，這些都是比較“虛”的東西，關(guān)鍵還要看實際工作完成得怎么樣，只要實際工作做得不錯，方針可有可無。因此，制定的環(huán)境方針大多是既不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，也不符合企業(yè)的實際情況，造成環(huán)境方針的形式化，起不到宗旨和準(zhǔn)則的作用，使之建立起的環(huán)境管理體系起不到改善企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的目的，更無從談環(huán)境績效的持續(xù)改進(jìn)。

　　ISO14001標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系模式，遵循了PDCA這一傳統(tǒng)的管理模式的基本原則，將環(huán)境管理體系整體實現(xiàn)環(huán)境方針的要求分解為：

　　制定方針；

　　規(guī)則（策劃），實現(xiàn)方針的計劃安排和重點要求；

　　實施與運行，實施計劃并實現(xiàn)方針的相關(guān)要求；

　　檢查與糾工措施，通過檢查和糾正保證實施過程不偏離方針多規(guī)定的方向；

　　管理評審，實現(xiàn)方針中有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的承諾。

　　因此，可以說環(huán)境方針的制定是組織實施ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的起點，組織環(huán)境方針中的承諾和要求，也相應(yīng)地成為體系策劃與運行的出發(fā)點。ISO14001的17個體系要素以環(huán)境方針的要求為核心，展開各管理要素形成一個完成的系統(tǒng)，保證方針中有關(guān)承諾隔閡目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　ISO14001標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境方針的定義是：組織對其全部環(huán)境績效的意圖與原則的聲明，它為組織的行為及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)提供了一個框架。環(huán)境方針為組織建立并保持環(huán)境管理體系提供了總的目的與方向，是組織開展環(huán)境管理工作的行為準(zhǔn)則與工作原則的表述，是組織環(huán)境管理成效與意圖的體現(xiàn)。環(huán)境方針為目標(biāo)指標(biāo)的建立提供了框架，是組織制定環(huán)境噶目標(biāo)與指標(biāo)的依據(jù)和出發(fā)點，它是最高管理者環(huán)境承諾的具體體現(xiàn)，是對外戰(zhàn)士組織自身環(huán)境形象的窗口，極力和鞭策組織成員環(huán)境意識的提高，它是實施環(huán)境管理體系總的綱領(lǐng)。

　　環(huán)境方針要體系的內(nèi)容：

　　1、適合于組織的特點；

　　2、承諾持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防；

　　3、承諾遵守法律和其它要求；

　　4、建立和評審目標(biāo)、指標(biāo)的框家。