為了對HSE管理體系的基本框架有一個初步了解，首先比較一下英荷殼牌石油集團公司（Shell），挪威國家石油集團公司（Statoil）和中國石油天然氣集團公司（CNPC）三個公司的HSE管理體系的基本要素，它們分別示于圖1、圖2和圖3。



圖1 皇家英荷殼牌石油集團公司HSE管理體系結構



圖2 挪威國家石油集團公司HSE管理體系結構



圖3 CNPC健康、安全與環(huán)境管理體系要素

通過比較我們可以看出在上面三個大型石油集團公司的HSE管理體系的結構框架中，雖有用語和要素數目等方面有差別，但關鍵要素和基本內容是相同的，并在結構上具有以下幾個特點：

1）是按“戴明”模式建立的，具有質量管理體系的特點，是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進”的結構。

2）由若干個“要素”組成。關鍵要素主要有：領導和承諾，方針和戰(zhàn)略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，計劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。

3）各“要素”不是孤立的，而是密切相關的。這些要素中，領導和承諾是核心，方針和戰(zhàn)略目標是方向，組織機構、資源和文件作為支持，計劃、實施、檢查、改進是循環(huán)鏈過程。

4）框架結構根據實際情況作適當調整。