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環(huán)境安全運行績效檢測報告

  
評論: 更新日期:2016年03月03日

 一、體系建立:為進一步提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平,樹立公司良好形象,為拓展市場打下堅實基礎,公司在取得質(zhì)量管理體系認證證書的基礎上,在2006年底策劃建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,并于2007年3月發(fā)布實施體系文件。期間,組織128人的三標準培訓班,32人的內(nèi)審員培訓班,并印發(fā)200份三體系宣傳手冊,各部門、單位組織多次體系文件的學習和培訓,使員工對標準和文件有了一定的理解和掌握。通過3個月的試運行,取得了一定的效果,也為公司各項基礎管理工作的提升奠定了基礎。
  二、機構設置:為確保公司管理體系有效運行,公司以工程管理部為牽頭部門,組織實施貫標工作,各分公司相繼成立了貫標領導小組,較好地推動了貫標工作的開展。各單位結(jié)合應急救援預案,成立了應急救援領導小組。
  三、環(huán)境因素識別、危險源辨識:公司結(jié)合國家現(xiàn)行有關法律法規(guī)和其它要求,結(jié)合以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗,由工程管理部組織于4月5日起至5月30日,抽調(diào)分公司專業(yè)管理人員,利用業(yè)余時間,對公司環(huán)境、安全生產(chǎn)實施過程中環(huán)境因素、危險源進行識別和評價,列出一般環(huán)境因素647項,重要環(huán)境因素100項,一般危險源1141項,重大危險源178項,涵蓋了公司辦公、生活、施工、生產(chǎn)各方面,涵蓋了公司各活動和過程,為公司環(huán)境因素、危險源的有效控制提供了依據(jù)。
  四、控制措施:公司針對識別出的重要環(huán)境因素、重大危險源,結(jié)合公司施工生產(chǎn)特點和安全生產(chǎn)經(jīng)驗,制定出1項綜合性應急救援預案、3項專項應急救援預案、8項管理方案及13項管理制度。各項預案、管理方案和管理制度針對性強,可操作性強,為各活動和過程的開展起到了指導作用。各分公司針對本單位特點,認真、全面識別環(huán)境因素和危險源,并建立控制清單,制定相應的管理方案和應急預案,分解和落實環(huán)境/安全運行控制崗位人員。
  五、監(jiān)控檢查:公司每季度、分公司每月組織對質(zhì)量、安全、環(huán)境進行大檢查32次,共下發(fā)269整改項通知,各責任部門、單位針對檢查出的問題責任到人,分工明確,制定相應的糾正/預防措施,并在規(guī)定期限內(nèi)整改完成。
  目標和指標完成情況
  1)環(huán)境目標的實現(xiàn)情況:
  各類重要環(huán)境因素控制在標準規(guī)定范圍內(nèi),未發(fā)生有毒有害物質(zhì)泄漏等污染事故,1-6月份能源消耗指標≤45.03公斤標煤/萬元產(chǎn)值。
  2)職業(yè)安全健康目標的實現(xiàn)情況:
  公司根據(jù)上級統(tǒng)一要求,對員工每兩年進行一次體檢,對從事有毒有害崗位的特種人員每年進行一次體檢,無職業(yè)病發(fā)生,無重大安全傷亡事故發(fā)生,上半年發(fā)生一起輕傷,千人負傷率為0.14,重大危險源按管理方案的實施得到了有效控制。
  六、存在問題及改進要求:
  1、噪聲、污水、揚塵、固廢控制處置過程存在一些問題,缺少相應的運行監(jiān)控記錄;
  2、重要環(huán)境因素、重大危險源的環(huán)境/安全運行控制崗位明細表填寫不全;
  3、辦公和生活區(qū)域、作業(yè)場所標識設置不全,部分辦公生活垃圾未分類、未標識,部分單位未見相關清運合同或協(xié)議。
  

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