一、體系建立：為進一步提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平，樹立公司良好形象，為拓展市場打下堅實基礎，公司在取得質(zhì)量管理體系認證證書的基礎上，在2006年底策劃建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并于2007年3月發(fā)布實施體系文件。期間，組織128人的三標準培訓班，32人的內(nèi)審員培訓班，并印發(fā)200份三體系宣傳手冊，各部門、單位組織多次體系文件的學習和培訓，使員工對標準和文件有了一定的理解和掌握。通過3個月的試運行，取得了一定的效果，也為公司各項基礎管理工作的提升奠定了基礎。
　　二、機構設置：為確保公司管理體系有效運行，公司以工程管理部為牽頭部門，組織實施貫標工作，各分公司相繼成立了貫標領導小組，較好地推動了貫標工作的開展。各單位結(jié)合應急救援預案，成立了應急救援領導小組。
　　三、環(huán)境因素識別、危險源辨識：公司結(jié)合國家現(xiàn)行有關法律法規(guī)和其它要求，結(jié)合以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗，由工程管理部組織于4月5日起至5月30日，抽調(diào)分公司專業(yè)管理人員，利用業(yè)余時間，對公司環(huán)境、安全生產(chǎn)實施過程中環(huán)境因素、危險源進行識別和評價，列出一般環(huán)境因素647項，重要環(huán)境因素100項，一般危險源1141項，重大危險源178項，涵蓋了公司辦公、生活、施工、生產(chǎn)各方面，涵蓋了公司各活動和過程，為公司環(huán)境因素、危險源的有效控制提供了依據(jù)。
　　四、控制措施：公司針對識別出的重要環(huán)境因素、重大危險源，結(jié)合公司施工生產(chǎn)特點和安全生產(chǎn)經(jīng)驗，制定出1項綜合性應急救援預案、3項專項應急救援預案、8項管理方案及13項管理制度。各項預案、管理方案和管理制度針對性強，可操作性強，為各活動和過程的開展起到了指導作用。各分公司針對本單位特點，認真、全面識別環(huán)境因素和危險源，并建立控制清單，制定相應的管理方案和應急預案，分解和落實環(huán)境/安全運行控制崗位人員。
　　五、監(jiān)控檢查：公司每季度、分公司每月組織對質(zhì)量、安全、環(huán)境進行大檢查32次，共下發(fā)269整改項通知，各責任部門、單位針對檢查出的問題責任到人，分工明確，制定相應的糾正/預防措施，并在規(guī)定期限內(nèi)整改完成。
　　目標和指標完成情況
　　1）環(huán)境目標的實現(xiàn)情況：
　　各類重要環(huán)境因素控制在標準規(guī)定范圍內(nèi)，未發(fā)生有毒有害物質(zhì)泄漏等污染事故，1-6月份能源消耗指標≤45.03公斤標煤/萬元產(chǎn)值。
　　2）職業(yè)安全健康目標的實現(xiàn)情況：
　　公司根據(jù)上級統(tǒng)一要求，對員工每兩年進行一次體檢，對從事有毒有害崗位的特種人員每年進行一次體檢，無職業(yè)病發(fā)生，無重大安全傷亡事故發(fā)生，上半年發(fā)生一起輕傷，千人負傷率為0.14，重大危險源按管理方案的實施得到了有效控制。
　　六、存在問題及改進要求：
　　1、噪聲、污水、揚塵、固廢控制處置過程存在一些問題，缺少相應的運行監(jiān)控記錄；
　　2、重要環(huán)境因素、重大危險源的環(huán)境/安全運行控制崗位明細表填寫不全；
　　3、辦公和生活區(qū)域、作業(yè)場所標識設置不全，部分辦公生活垃圾未分類、未標識，部分單位未見相關清運合同或協(xié)議。