實踐"5S"運動?

　　"5S"運動興起于日本。其中的5個"S"分別是日語"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養(yǎng)"用羅馬音表示時的首音。在不同的企業(yè)里，人們對于"5S"各有不同深度或不同側面的理解與詮釋。但可以肯定的是，"5S"已經成為工業(yè)企業(yè)里一套關于現(xiàn)場管理的基本常識和基本技能。?

　　"5S"的定義是簡練的

　　1、整理：將工作場所內的所有物品都區(qū)分為"必要"與"不必要"兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉。?

　　2、整頓：把工作場所內必要的物品按照"定品"、"定位"、"定量"的原則擺放好。?

　　3、清掃：把工作場所內看得見和看不見的地方都擦掃干凈。?

　　4、清潔：通過持續(xù)的"整理、整頓、清掃"，維持工作場所的整齊和潔凈。?

　　5、素養(yǎng)：正確地遵守事先定好的規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習慣。?

　　當然，僅僅知道這幾個定義是不夠的，因為"5S"與其說是一種理論，倒不如說是一種實踐活動。我們只有在實踐過程中才能真正體會到它的真義。?

　　常見的不良現(xiàn)象?

　　在生產現(xiàn)場中，經常見到的不良現(xiàn)象有：?

　　一、工作人員穿戴不整。如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)，或衣服敝開；女員工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服骯臟等。其不良影響有：?

　　1.有礙觀瞻，影響工作場所的氣氛；?

　　2.給人懶散隨便的感覺，影響工作士氣；?

　　3.穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識別而妨礙可視化管理；?

　　4.在某些場合，如加工車間，穿戴不整容易發(fā)生危險。?

　　二、機器設備擺放不當。如生產線上的設備阻礙作業(yè)者的動作，或設備的個別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運輸工具停在區(qū)域線以外等。其不良影響有：?

　　1.生產線設備擺放不當會使作業(yè)流程不通暢，影響作業(yè)效率；?

　　2.由于機器擺放位置不當可能會增加制品搬運距離；?

　　3.設備擺放在通道上影響材料或成品的運送，也容易發(fā)生危險。?

　　三、機器設備保養(yǎng)不當。如馬達等轉動設備沒有定時加油；空調機濾氣網沒有及時清掃；機器上磨損的部件沒有及時更換，等等。其不良影響有：?

　　1.機器不整潔，使用者會感到不舒服，影響工作士氣；?

　　2.機器設備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命；?

　　3.機器設備保養(yǎng)不當，性能不穩(wěn)定，直接影響產品的品質；?