???????電力建設市場竟爭日趨激烈，電力工程項目新的技術和管理方面的應用，對項目施工管理的要求也越來越高，電力施工企業(yè)必需內抓管理，外抓市場，項目管理直接影響著企業(yè)的信譽和效益。結合此次培訓學習知識及現場施工項目管理的經驗淺談幾點關于電力工程施工項目管理。
??????? 合同管理
??????? 對于電力施工企業(yè)而言，工程投標、簽訂合同至關重要，但往往在這一環(huán)節(jié)
??????? 上由于各種原因為獲取訂單，未能充分重視項目的質量、進度、成本和風險管理，導致有些項目在執(zhí)行合同的時候才發(fā)現投標時的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。企業(yè)需要從工程項目投標文件開始，認真對待每個投標項目，有效組織各項專業(yè)人員短時間內分析招標文件項目并做好技術和商務標；合同管理人員應具有豐富工程常識和良好的溝通、業(yè)務、應變及綜合協(xié)調能力，在解決合同糾紛協(xié)調矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)三個環(huán)節(jié)；合同簽訂前應經過評審及復評，合同的條款應嚴格遵守法律，做到全面、準確和嚴密；根據項目進展的情況有計劃地組織合同培訓及交底，明確工作范圍與界面分工，項目計劃及里程碑，合同的價款及支付，質量標準和目標、合同變更程序、獎罰條款等；如項目施工總承包的，依法對項目進行專業(yè)或勞務分包時，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應當嚴格依法分包，項目施工過程中遇到困難時，也應充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質按量完成合同，能夠做到雙羸，對項目的成功很重要?？傊畬こ添椖慷院贤芾泶_實對項目成功有著決定性作用，良好的開始是成功的一半。
??????? 安全管理
??????? 項目施工安全管理方面應嚴格遵照國家有關安全生產的法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。施工現場安全管理的主要內容有：建立安全生產責任制，明確安全目標，具備安全管理的規(guī)章制度，做好現場安全措施，加強安全教育培訓，使全體員工熟悉相關安全規(guī)定、安全技術措施，并嚴格執(zhí)行。杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實現安全生產。安全管理固然是項目管理的重中之重，我們應熟悉掌握安全生產規(guī)程，做到安全知識及時更新，對國家相關單位印發(fā)的安全生產管理規(guī)定也應能夠及時的掌握和學習，并貫徹到安全生產中，要注重如防火、防臺、防汛等安全預案的編制及演習，做到項目施工過程中嚴格遵守各項安全法規(guī)，安全工作管理專業(yè)到位，實現以人為本，安全生產。
??????? 質量管理
??????? 質量是企業(yè)的生命，這不能僅僅作為一句口號。電力工程項目如果施工質量不高，鐵塔線路、變電站設備在運行過程中會留下許多隱患，這將影響電網的安全運行，或造成多次返修，若發(fā)生停電等事故對國家和社會也將造成損失。項目對企業(yè)可以說來之不易，我們每位參與者要在思想上提高質量意識，把工程項目的質量做好，為企業(yè)獲取利潤和信譽，同樣也是一種責任。工程應嚴格按設計、規(guī)范、工藝施工，做好項目質量策劃、獎罰措施、技術措施、作業(yè)指導等，設專人進行工程質量監(jiān)督和控制；并做好影響工程質量的人、機械、方法、材料、環(huán)境五方面要素的控制。
??????? 進度管理
??????? 施工合同對工程工期是有嚴格的要求，工程進度同樣關系著業(yè)主和施工雙方的利益。工程進度管理首先要做的是工程進度計劃，要求計劃嚴謹周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合理。網絡計劃技術及項目管理軟件的應用，技術上更有利于施工進度計劃的管理。項目進度計劃的控制應利用有效的技術手段，掌握關鍵工序及路線，合理的組織與計劃，有效地配置人員、材料及機具等生產資源，使得項目施工過程更加高效。