安全關乎人的生命，在日常生活與工作中，對于人來說，再沒有比安全更可貴的了。每年因為交通、建筑、礦山等死亡的人數，不在少數，而煤炭行業(yè)的安全問題又是近幾年來從中央到地方關注的人員最多、炒的最火、抓的最緊的一項工作。為什么安全在煤炭行業(yè)顯得如此重要，筆者認為：一是煤炭行業(yè)的特殊性，決定了事故多發(fā)是必然的。煤炭行業(yè)的工作地點在井下，本身固有的特征如地質構造、巖層結構以及地下水等不利因素時刻都在發(fā)生著變化，稍不注意隨時都有可能誘發(fā)事故；二是煤炭行業(yè)高科技人才匱乏，是誘發(fā)事故的另一個主要原因。人才是第一生產力，已經成為各大行業(yè)的主要競爭對象，特別是科技人才的多少，是否合理利用，直接影響著企業(yè)的安全發(fā)展。下面從幾個方面簡要談談本人對安全的認識。

　　一是安全培訓要“精”。安全培訓是實現安全生產的第一道關口，培訓質量的好壞直接關系到職工的安全意識與綜合素質?！熬本褪蔷A，要把職工在實際工作中真正需要的知識和技能運用多種方式傳輸到干部職工的大腦之中，并使之消化利用。這就要求抓好以下幾個學習過程。一是集中培訓階段。進入煤炭行業(yè)的新工人，畢竟對井下的工作沒有一點認識，只是在茶前飯閑談過井下就是一個苦干。而實際工作中卻恰恰相反，要想保證安全生產，作好集中培訓是上崗職工必經的一站，是職工進入工作崗位的第一道門坎，也是進入工作面最重要最關鍵的一個環(huán)節(jié)。這就要求安全培訓機構工作人員要切實負起責任，在教學過程中，要抓住重點，把井下工作面安全生產的各個環(huán)節(jié)講清講細，同時不定期檢查職工的筆記，對所教的知識進行提問，嚴禁走過場。二是現場幫帶階段。經過集中培訓之后，新招收的工人就要到工作面現場按照學習的內容進行操作實踐。在井下工作面現場實踐過程中，老工人工作富有豐富的工作經驗，對新工人進行幫帶是必不可少的。在教學過程中，只是把理論性的知識傳授給了工人，有時現場的操作和理論知識很可能會出現脫節(jié)，這些脫節(jié)就需要老工人在工作中進行指點教育，現場幫帶也是井下工作的一個關鍵。三是業(yè)余自學階段。經過一段時間的幫帶之后，新工人也掌握了一定的技能，對工作中出現的問題也會進行一定的嘗試。要想成為企業(yè)的一名優(yōu)秀員工，經過理論與現場實戰(zhàn)之后，就要作好總結與再學習，總結出在工作中學習到的經驗和教訓，以便在今后的工作中不再犯類似的錯誤。

　　二是現場管理要嚴。管理是一個比較大的概念，現場管理更是決定一個企業(yè)壯大與否的關鍵。任何一個大型企業(yè)集團，都十分重視工作現場的管理，工作現場管理的好壞直接關系到產品好壞、企業(yè)效益與職工切身利益，制定一整套比較嚴格的組織紀律與規(guī)章制度不乏是一種好的辦法。煤炭行業(yè)，工作面在井下，現場隨時都有可能發(fā)生變化，這就要求領導干部在跟班期間要切實負起責任，特別是工程技術人員工作時間內必須在現場死守，出現問題保持清醒的頭腦，按照所學知識和經驗的積累，帶領職工盡快解決問題。同時也要求安監(jiān)員、瓦檢員等工作時間內要盡職盡責，把發(fā)現的問題和不安全隱患及時報告到有關領導，現場能解決的盡量解決，不能解決的及時召開班子會共同研究對策，制定方案與措施。

　　三是責任追究要狠。責任如肩上的重擔，是一個人在工作中必須盡職盡責去作到的；安全關乎職工的生命，工作的各個環(huán)節(jié)不理順勢必影響到企業(yè)的生產。人人有責，等于無責。責任必須明確、具體，什么人該負責、負什么責都要具體。在工作現場發(fā)現安全隱患有人帶領及時進行處理，不能處理的能及時向地面反饋，盡可能快的研究出方案，制定措施，從而解決問題。一旦發(fā)生了事故，事故責任的追究一定要狠，不留情面，真正把在生產過程中，不忠于職守的領導干部，對自身崗位工作不能盡職盡責、敷衍了事的工人，不僅要全部找出來，而且要對其進行嚴肅處理，在獎罰力度上要盡量加大，罰出成效，罰出責任心。使在其位，不司其職的人，飽嘗不負責任的后果。