本工程包括基礎(chǔ)、主體、裝修及安裝等工程內(nèi)容，總工期306天（日歷天），根據(jù)本工程特點，擬定以下三個主要施工控制點：

　　第一個施工控制點：基礎(chǔ)施工完（工程開工后40天）

　　第二個施工控制點：主體結(jié)構(gòu)封頂（工程開工后120天）

　　第三個施工控制點：竣工驗收（工程開工306天）

　　第一節(jié)施工進度控制計劃說明

　　第一節(jié)、總進度控制計劃說明

　　工程總進度計劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、空調(diào)、電梯、消防等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與主體結(jié)構(gòu)相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃基礎(chǔ)施工40天，主體結(jié)構(gòu)施工80天，屋面工程45天，外裝修110天，室內(nèi)裝修175天。安裝及預(yù)留預(yù)埋工程適時插入。工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖-3。

　　二、基礎(chǔ)施工進度計劃說明

　　土方開挖10天，承臺及基礎(chǔ)梁施工20天，土方回填10天。

　　三、±0.00m以上結(jié)構(gòu)施工進度計劃說明

　　標(biāo)準(zhǔn)層計劃工期10天，其中定位放線1天，搭設(shè)梁板支撐2天，梁板模板3天，梁板鋼筋3天，澆砼1天。其中墻、柱鋼筋3天，墻、柱模板3天在定位放線后插入。二級網(wǎng)絡(luò)圖見附圖-4。

　　四、±0.00m以上裝修階段施工進度說明

　　裝修計劃工期175天，按每兩層為一個施工段進行流水作業(yè)。每一施工段砌筑、門窗及內(nèi)粉刷、地坪、內(nèi)墻面各為25天。

　　第二節(jié)施工進度保證措施

　　能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：

　　1、詳細(xì)編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。

　　2、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。

　　3、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細(xì)的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、安排追趕計劃，當(dāng)施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。

　　5、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。

　　6、施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。

　　7、根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。

　　8、實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。

　　9、合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。

　　10、做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。

　　11、本工程裝修階段正值冬期施工。在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，擬采用摻外加劑、保溫等措施保證施工進度。