拆除拆除施工是實行安全生產許可制度的特殊作業(yè)過程，具有很高的危險性，因此安全管理的成敗直接關系到拆除施工管理的成敗，要確保拆除施工安全，必須做好如下八個方面的工作。

第一  現場勘察求細
    在獲得拆除施工任務后的第一件事情，就是立即組織相關管理人員到現場進行詳細勘察，收集所能收集的原始資料，工業(yè)建筑相比民用住宅建筑有很大的不同，拆除時危險因素更加多，因此勘察中必須掌握拆除對象的結構形式（是鋼結構還是排架結構或其他）、建筑高度（是否超出施工安全資質的許可，也是選擇拆除方法的基本依據）、內部設備布置、周邊相臨關系（包括空間距離），被拆除設備的噸位、幾何尺寸、保護性拆除還是非保護性拆除，對拆除區(qū)域從空中到地下電、水、氣、通訊等能源介質管道分布要作到心中有數，尤其要把握電、煤氣等危害性較大的介質情況，畫好草圖，作好記錄，特別重要的還要留下相關的照片，這是我們選擇拆除方法、配置拆除機械、確定重大危險源等的基礎工作，原則是越細越好。

第二  方案編制求精
    在詳細勘察的基礎上應編制詳細的拆除施工方案，方案編制內容必須具體、切實可行，從施工準備、人員機械配置、拆除方法選擇、拆除起點、拆除行進路線，以及要采取的保護措施等均要有明確的安排，對每一幢建筑依據其結構形式的不同選擇不同的拆除方法，對每一臺設備依據其不同的噸位、所處位置或高度采用不同的保護措施和配置不同的吊車。比如拆除一般框架、磚混結構的建筑采用普通液壓鎬頭機進行拆除即可，而對于輕鋼結構且高度較小的工業(yè)廠房采用小型液壓剪設備進行拆除（這種結構人工拆除慢、不安全且不經濟），對于高度較大、周邊情況復雜、工期要求緊的采用定向爆破拆除方式（如一鋼原機電公司綜合樓就是采用爆破拆除的）等等?？傊瑢γ恳豁棽鸪齼热荻紤幹茖牟鸪胧?，做到精益求精，這是確保拆除施工安全的技術保障。

第三  人員配置求全
    拆除施工是一項危險性比較高的生產活動，其管理的對象既包括物，也包括人，管理的內容很多，有對外的，還有對內的，管理的難度很大，要保證拆除施工安全，現場事務都必須有人及時管理，絕對不能以包代管或不管，拆除項目經理、專職安全管理人員和經拆除培訓合格的施工管理人員必須到位，必須配備齊全，只有這樣才能有效的控制現場人和物的不安全因素，杜絕各類不安全行為，控制安全事故的發(fā)生。我們在拆除一鋼無縫鋼管廠時，由于項目比較大，配備的管理人員都是按照正式工程配備的，管理班子很齊全，總人數達到11人，從而保證了施工的安全。在此后的拆除施工時恰逢1780熱軋工程施工高峰，盡管拆除的項目又比較小，項目經理部管理人員非常緊張，但是公司總經理助理、一鋼項目經理李炳偉仍然對此非常重視，從項目經理部抽出4-5人專職負責拆除施工管理工作，其中拆除項目經理、專職安全管理人員是必到人員，保證了管理不缺位，從而確保了拆除施工安全。在拆除寶鋼2#門兩側大小三角地時，由于場地是開放式的并且在寶鋼廠外，拾荒人員云集，給拆除帶來了很大的隱患，為此特與警局聯系，出費用請正式警察全程維護拆除施工秩序，方保平安。

第四  作業(yè)程序求穩(wěn)
    由于拆除施工是特殊作業(yè)過程，不安全因素比較多，并且實行許可證制度，因此在獲得任務時，應按照規(guī)定的程序穩(wěn)步推進，先簽定施工合同和安全協議，其次勘察現場，第三編制方案，第四到政府主管部門辦理拆除施工備案手續(xù)，第五辦理現場移交，第六辦理斷水、電、氣簽證（地上部分），第七辦理開工報告（業(yè)主審批），第八組織進場，第九周邊維護，第十安全教育和交底，第十一開始拆除，完成地上部分拆除后，在進行地基處理前還要進行地下動土簽證，才能進行開挖，每一個環(huán)節(jié)都必須認真履行，要抓緊時間，但切不可盲目冒進。長期拆除施工實踐證明這是安全施工的重要保障。

第五  作業(yè)隊伍求專
    “術業(yè)有專攻”，拆除施工也一樣，針對不同的拆除對象，就必須選用不同的作業(yè)隊伍，用其所長，決不勉強行事，尤其在設備拆除上更是如此，這也是保證拆除施工安全的重要手段。如在進行一鋼廠前區(qū)域拆除施工中，使用二十冶檢修協力公司專業(yè)隊伍，僅用了1天半時間就將原機電公司金加工車間6臺行車全部保護性拆除，全部裝車運走；使用二十冶技改分公司專業(yè)隊伍拆除鋼材庫兩臺大型龍門吊車，從通知到完成只用了不到4天時間；使用復旦爆破公司對原機電綜合樓進行定向爆破等，保證了整個施工過程安全、有序，這都得益于使用了專業(yè)施工隊伍。

第六  現場管理求嚴
    在勘察現場夯實基礎、儲備技術、健全管理機構、明確作業(yè)程序和選擇施工力量之后，加強現場管理就是確保拆除施工安全最重要的工作。現場管理務求嚴格：嚴格規(guī)定作業(yè)時間、作業(yè)順序、機械設備等進出場路線，保證按照方案施工各程序不亂；嚴格工前、班前安全交底、人員進出廠制度，增強員工自我安全意識，從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，真正實現“三不傷害”—不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的目標；嚴格特殊工種持證上崗、“十不吊”、防塵、降噪音、道路保潔、個人勞動保護用品配備等安全技術規(guī)定，對違章人員加強教育、加大處罰，對屢教不改者堅決予以清退，通過以上管理措施消除拆除施工過程中物的不安全因素和人的不安全行為，保證現場拆除活動安全、有序開展，同時也確保一鋼正常生產不受影響。

第七  險情處置求快
    “智者千慮，其必有一失”。即使在拆除施工前掌握的信息再全、再詳細，籌劃再周密，但是由于拆除工程本身作業(yè)條件的復雜性，施工過程中也難免險情不發(fā)生。面對險情或突發(fā)事件，作為管理人員切不可驚慌更不可逃避，而應沉著冷靜，保持清醒，迅速組織力量，研究對策，積極應對，甚至不惜代價，消除險情，確保安全。我們在拆除原機電公司電修廠房時就出現過險情：電修中心本段廠房（約400平方米）為角鋼包邊鋼筋砼預制柱、全鋼結構屋架、吊車梁和剪刀撐結構，廠房檐口標高26米，在用臂長19米液壓鎬頭機拆除完柱上端砼時，屋架整體傾斜，搭在上層吊車梁上，并有向拆除側整體傾倒的危險，面對險情，我們立即組織有關技術人員緊急商討，決定必須使用臂長24米以上液壓鎬頭機方可保證拆除安全，方案決定后立即與相關單位聯系，在九十分鐘內調來了臂長24米液壓鎬頭機，將屋架在安全、可控范圍內拆除，解除了險情，盡管僅此一項就當場付出2萬多元的代價，還不包括后續(xù)清理費用。這充分體現了安全第一的原則。

第八  甲方、乙方求和
    成功是多個因素優(yōu)化組合的結果，拆除工程的成功也是甲方、乙方各方面工作優(yōu)化組合的具體體現。在所有拆除項目的整個拆除過程中，我們始終注重圍護甲乙雙方的合作關系，使甲、乙雙方始終本著平等、互利、和睦相處、攜手共管的精神開展工作，甲方管理人員（不管是高級管理人員還是普通員工）和我方人員一樣，不辭辛勞，每天在拆除工地忙碌，面對問題不扯皮、不推諉，為我們及時解決各類問題，對拆除工作的安全、進度和文明施工起到了很好的促進作用，既是監(jiān)護人，又是協調人，并且還是服務人員。我們經理部開會時，經常講我們有這樣的業(yè)主甲方，就沒有克服不了的困難。在一鋼廠前區(qū)域拆除時，一鋼安環(huán)保衛(wèi)處處長和工程管理處處長親自掛帥指揮拆除工作，每天冒著高溫、酷暑組織管理人員召開現場磁頭會，協調解決現場出現的問題；一鋼動力廠、安環(huán)保衛(wèi)處、設備管理處等各相關單位也予以大力支持；安全執(zhí)法隊成員更是天天在現場跟班作業(yè)，頭頂烈日、腳踏塵土，幫助我們協調周邊關系和進行現場管理，增強了現場管理力量，使現場違章現象降到最低水平；一鋼不銹鋼工程饒指揮、姜指揮經常頂風、冒雨親臨現場指導拆除工作。在寶鋼股份內拆除施工時也演繹著同樣的故事，寶鋼技改處的同志就經常深入現場和我們共同解決所遇到的難題。可以說正是由于甲方的高度重視和鼎力相助，才換取了我們今天拆除施工的全面勝利。