一. 職務(wù)名稱：包裝主管
        二. 直屬上級：總經(jīng)理
        三. 職責(zé)范圍：統(tǒng)籌包裝部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時完成下
        達的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督成品在包裝前前的質(zhì)量監(jiān)控，按預(yù)計時間準(zhǔn)時完成入倉。
        四. 工作要求：對工作認真負責(zé)，心態(tài)好，立場堅定。且具有包裝車
        間現(xiàn)場管理能力與配件裝配技術(shù)能力，較強品質(zhì)意識和安全防護意識。
        五. 管理職責(zé)：
        1. 根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；
        2. 新進人員質(zhì)量意識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
        3. 個人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；
        4. 督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；
        5. 每天下班前需到上工序（軟包部）確認第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；
        6. 在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時溝通，及時處理或直接上級反饋，避免浪費工時，影響生產(chǎn)進度與入倉管理；
        7. 負責(zé)現(xiàn)場5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；
        8. 監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
        9. 負責(zé)本車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、消耗、工件單價、計時的統(tǒng)計，并按時上交報表；
        10. 新款上線工位單價定價提議；
        11. 新款上線時工藝評估并和包裝、釘架的工藝改進。
        12. 接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調(diào)配生產(chǎn)；
        13. 貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；
        14. 輔料（口罩、手套、槍釘?shù)?、木條等輔料）成本控制；
        15. 下班時電源管理；
        六. 工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：每周向直接上級匯報以下工作內(nèi)容
        1. 生產(chǎn)進度和工作計劃情況；
        2. 成品的質(zhì)量情況；
        3. 設(shè)備使用和維修情況；
        4. 部門安全生產(chǎn)的落實情況；
        5. 消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；
        6. 新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價、工藝問題反饋；
        7. 上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理情況；
        8. 早會個人工作調(diào)配情況；
        9. 現(xiàn)場5S執(zhí)行情況；
        10. 制度推行的開展情況和意見反饋；
        11. 部門人員管理情況；
        七. 制度的制定
        1. 制定本部門5S現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表；
        2. 本部門產(chǎn)品流程的編寫；
        3. 設(shè)備保養(yǎng)周期表；
        4. 部門考核標(biāo)準(zhǔn)；
        5. 制定包裝自檢標(biāo)準(zhǔn)；
        6. 工具使用、保養(yǎng)制度；
        八. 考核指標(biāo)
        員工出勤率、任務(wù)完成時效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進、品質(zhì)異常問題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。
       
       
       
        羅亞蒂斯家具有限公司行政部
        2013-8-5