（一） 在上級和本項目經理部的正確領導下，加強各單位工程的經營核算工作，配合項目經理和工長把好經營核算關。
（二） 每月向公司上報經營核算表，按實際完成工程量上報，數據要準確，上報前與項目經理核實上報成本數據，便于掌握經營成本；
（三） 及時掌握原材料的進場，消耗和庫存數量及施工人工費的發(fā)生成本，對材料發(fā)生的重復票據，要及時與有關部門溝通。
（四） 每月底提出下月工程材料計劃，要求項目齊全，規(guī)格明確、數量準確。
（五） 編制工程預算，向有關人員提供工程各部位準確的工程量、參與工程結算、決算和清戶核資工作。
（六） 做好工程例會的記錄工作，整理后下發(fā)相關人員。
（七） 負責施工日志每日匯總填寫，建立材料、機械、人員及已完工程量統(tǒng)計表。