施工企業(yè)的安全管理狀況直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利推進(jìn)、員工的生命安全以及企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

1、安全管理制度執(zhí)行不力

許多施工企業(yè)雖制定了較為完善的安全管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中大打折扣。部分管理人員對(duì)安全制度重視不足，未嚴(yán)格按照制度要求開(kāi)展安全檢查、隱患排查等工作。有的項(xiàng)目，按照安全管理制度，每周應(yīng)進(jìn)行一次全面的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，然而負(fù)責(zé)檢查的管理人員因忙于其他事務(wù)，僅在辦公室編造檢查記錄，實(shí)際并未深入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一些明顯的安全隱患視而不見(jiàn)。對(duì)于違反安全制度的行為，未能及時(shí)、嚴(yán)肅地進(jìn)行處罰。有工人多次在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，按照制度應(yīng)給予罰款及警告處分，但由于管理人員未嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，導(dǎo)致其他工人紛紛效仿，安全違規(guī)行為屢禁不止，嚴(yán)重?fù)p害了制度的權(quán)威性，員工對(duì)制度缺乏敬畏之心。

2、安全教育培訓(xùn)流于形式

安全教育培訓(xùn)是提升員工安全意識(shí)和技能的重要手段，但不少施工企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，未根據(jù)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)。對(duì)所有崗位員工進(jìn)行的安全培訓(xùn)內(nèi)容幾乎相同，未考慮到各工種面臨的不同安全風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)方式單一，多以集中授課、觀看視頻為主，缺乏實(shí)踐操作和互動(dòng)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致員工參與度不高，難以真正掌握安全知識(shí)和技能。

新員工入職培訓(xùn)時(shí)間過(guò)短，未能使其充分了解企業(yè)的安全文化和工作中的安全注意事項(xiàng)，就匆忙上崗作業(yè)，由于對(duì)安全操作規(guī)程和防護(hù)要點(diǎn)了解不足，在作業(yè)過(guò)程中增加了安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3、安全投入不足

安全投入是保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，但部分施工企業(yè)為了降低成本，在安全方面的投入明顯不足。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或質(zhì)量不合格，無(wú)法起到有效的防護(hù)作用。安全警示標(biāo)識(shí)設(shè)置不規(guī)范或數(shù)量不足，無(wú)法有效提醒員工注意安全風(fēng)險(xiǎn)。在交叉作業(yè)區(qū)域、危險(xiǎn)設(shè)備附近，沒(méi)有設(shè)置足夠數(shù)量的警示標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致員工對(duì)潛在危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。在施工設(shè)備的維護(hù)和更新方面也存在問(wèn)題，一些老舊設(shè)備超期服役，缺乏必要的保養(yǎng)和維修，設(shè)備故障頻發(fā)，容易引發(fā)安全事故。有的設(shè)備已使用多年，超出正常服役期限，且日常維護(hù)保養(yǎng)不到位。

4、安全管理責(zé)任落實(shí)不到位

施工企業(yè)內(nèi)部安全管理責(zé)任劃分不夠清晰，存在職責(zé)交叉和空白區(qū)域。一些部門和人員對(duì)自身的安全管理職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊，在工作中相互推諉扯皮。在有的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)“三管三必須”認(rèn)識(shí)不到位，工程部門認(rèn)為安全是安全管理部門的事情，在施工過(guò)程中只關(guān)注工程進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了施工安全。而安全管理部門則認(rèn)為工程部門應(yīng)負(fù)責(zé)具體施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患未能及時(shí)督促整改，導(dǎo)致安全管理工作出現(xiàn)漏洞。此外，對(duì)于安全管理責(zé)任的考核機(jī)制不完善，未能將安全管理工作的成效與個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性，安全管理責(zé)任難以落實(shí)到位。

二、施工企業(yè)安全管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

1、強(qiáng)化安全管理制度執(zhí)行

建立健全安全管理制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，成立專門的監(jiān)督小組，定期對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。監(jiān)督小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查清單和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查工作全面、深入。對(duì)安全檢查記錄的真實(shí)性進(jìn)行核查，不僅要查看記錄內(nèi)容，還要實(shí)地驗(yàn)證是否按照記錄進(jìn)行了檢查。對(duì)執(zhí)行不到位的項(xiàng)目和個(gè)人，要及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改落實(shí)情況。整改通知應(yīng)明確整改要求、整改期限和責(zé)任人，確保問(wèn)題得到有效解決。加大對(duì)違反安全制度行為的處罰力度，制定詳細(xì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)違規(guī)情節(jié)的輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、警告、停工整頓等處理措施。要加強(qiáng)對(duì)安全制度的宣傳和培訓(xùn)，通過(guò)舉辦安全知識(shí)講座、發(fā)放宣傳手冊(cè)等方式，確保員工充分了解制度內(nèi)容和要求，提高員工對(duì)制度的執(zhí)行力。

2、優(yōu)化安全教育培訓(xùn)體系

根據(jù)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和工作要求，制定個(gè)性化的安全教育培訓(xùn)方案。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，除了常規(guī)的安全法規(guī)、操作規(guī)程等知識(shí)外，還應(yīng)增加事故案例分析、應(yīng)急處置技能等實(shí)用內(nèi)容。通過(guò)分析真實(shí)的安全事故案例，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的嚴(yán)重后果。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用線上線下相結(jié)合、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多樣化的培訓(xùn)形式，提高員工的參與度和學(xué)習(xí)效果。組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火器使用、心肺復(fù)蘇等實(shí)操培訓(xùn)。延長(zhǎng)新員工入職培訓(xùn)時(shí)間，確保新員工在入職初期能夠系統(tǒng)地接受安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績(jī)，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一。

3、加大安全投入力度

施工企業(yè)要樹(shù)立正確的安全投入觀念，認(rèn)識(shí)到安全投入是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要成本。設(shè)立專門的安全經(jīng)費(fèi)賬戶，確保安全資金專款專用。按照規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，并合理分配使用，優(yōu)先用于安全防護(hù)設(shè)施的購(gòu)置和更新、施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、安全警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置等方面。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等防護(hù)用品進(jìn)行檢查和更換，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更新老舊設(shè)備。定期對(duì)安全投入的使用情況進(jìn)行審計(jì)和公示，接受員工和社會(huì)的監(jiān)督，確保安全投入的合理性和有效性。要積極引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平。

4、明確安全管理責(zé)任并加強(qiáng)考核

進(jìn)一步明確施工企業(yè)內(nèi)部各部門和崗位的安全管理職責(zé)，制定詳細(xì)的安全管理責(zé)任清單，使每個(gè)部門和人員都清楚自己在安全管理工作中的具體任務(wù)和責(zé)任。建立健全安全管理責(zé)任考核機(jī)制，將安全管理指標(biāo)納入企業(yè)績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等直接掛鉤。定期對(duì)各部門和崗位的安全管理責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)安全管理工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，推動(dòng)安全管理責(zé)任的全面落實(shí)。

施工企業(yè)的安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗和員工的生命福祉。通過(guò)采取強(qiáng)化制度執(zhí)行、優(yōu)化培訓(xùn)體系、加大安全投入、明確并落實(shí)安全管理責(zé)任等一系列切實(shí)可行的改進(jìn)措施，施工企業(yè)能夠有效提升自身的安全管理水平，降低安全事故發(fā)生的概率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)的和諧進(jìn)步提供有力保障。