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序號
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重大危
害因素
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管理現(xiàn)狀
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管理目標
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管理措施
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完成時間
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落實部門
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主責部門
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相關(guān)部門
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1
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無安全技術(shù)措施、施工方案
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1管理不嚴格，未經(jīng)審批；
2落實不徹底
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承建工程安全技術(shù)措施（施工方案）編制率100%，審批100%
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1施工組織設(shè)計中必須有安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項方案；
2施工組織設(shè)計及專項安技措施要審批；
3措施要全面，要有針對性；
4項目部要認真落實；
5專職人員要做好監(jiān)督檢查。
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1-3，施工前；
4-5，施工過程
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項目部
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1-3，質(zhì)量部
4--5，工程部
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質(zhì)量、工程部
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2
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設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗收
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1防護裝置基本齊全；
2未驗收即運行
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現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施的驗收合格率達100%，按部頒標準（JGJ59-99）檢查評分≥80分
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1進入施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施安全防護裝置齊全、靈敏、有效；
2經(jīng)設(shè)備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗收，確認符合要求，取得準用證或驗收手續(xù)；
3編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底。
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施工過程
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項目部
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安全部
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安全部
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3
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未使用或不正確使用個人防護用品
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1缺少必要的防護用品；
2部分人員不能正確佩戴個人防護用品。
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進入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%，從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%
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1為職工配備合格的個人防護用品；
2對員工進行安全教育；
3嚴格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。
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1-2，進入施工現(xiàn)場前；
3，施工過程
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項目部
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安全部
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安全部
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4
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施工人員無證上崗操作
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1有的工人未經(jīng)培訓即上崗；
2普通工種人員從事特種作業(yè)；
3個別人不持證上崗。
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特種作業(yè)人員持證上崗率100%，施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達90%以上。
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1對特種作業(yè) 人員進行培訓考核辦證；
2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓辦證；
3對全體員工進行安全技能培訓。
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施工過程
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項目部
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安全部
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安全部
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重大危
害因素
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管理現(xiàn)狀
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管理目標
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管理措施
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完成時間
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落實部門
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主責部門
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相關(guān)部門
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吊裝無資質(zhì)，指揮信號不明
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吊裝有資質(zhì)，有時指揮不明
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因吊裝信號不明發(fā)生事故率為0。
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1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術(shù)措施；
2司機、司索及指揮人員培訓上崗，持證上崗；
3指揮要選擇適宜位置；
4司機堅持信號不明，不吊；
5專職人員監(jiān)督。
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1-2，作業(yè)前；
3-5，作業(yè)中。
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項目部
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安全部
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機電物資部和安全部
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序號
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重大危
害因素
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管理現(xiàn)狀
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管理目標
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管理措施
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完成時間
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落實部門
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主責部門
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相關(guān)部門
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1
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無安全技術(shù)方案
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有方案，執(zhí)行不徹底
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制定并保持方案，由此引發(fā)的事故率
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1編制電梯及起重機安裝施工方案和詳盡的安全技術(shù)措施；
2管理及操作人員培訓取證后持證上崗；
3嚴格執(zhí)行方案與交底；
4專職人員做好監(jiān)督檢查。
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1-2，作業(yè)前；
3-4，作業(yè)中。
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項目部
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機電物資部
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機電物資部、安全部
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2
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未使用或不正確使用個人防護用品
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能夠使用個人防護用品，但有時佩戴不正確。
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正確佩戴個人防護用品，預(yù)防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。
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1配備合格的個人防護用品；
2加強以員工安全教育；
3專職人員監(jiān)督檢查。
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1-2，作業(yè)前；
3，作業(yè)中。
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項目部
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機電物資部
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機電物資部、安全部
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重大危
害因素
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管理現(xiàn)狀
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管理目標
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管理措施
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完成時間
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落實部門
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主責部門
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相關(guān)部門
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現(xiàn)場臨配電不符合規(guī)范
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1大部分現(xiàn)場執(zhí)行JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》達標；
2個別現(xiàn)場臨電管理未達三級配電、兩級保護；
3有的電工技術(shù)水平低，配電不合理。
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加強臨電管理，按JGJ59-99檢查現(xiàn)場臨電得分≥75分
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1編制專項用電施工組織設(shè)計；
2進行安全技術(shù)交底，明確配電方法 ；
3現(xiàn)場采用TN-S系統(tǒng)，實行“三級配電，兩級保護”采取“一機、一閘、一漏、一箱”；
4漏電保護器、熔斷器等參數(shù)匹配；
5專職人員做好監(jiān)督檢查；
6對員工加強安全技術(shù)培訓。
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1-2，施工前；
3-6，施工中；
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現(xiàn)場施工安全部、
項目部
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1-2，安全部
3-6，安全部
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安全部
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重大危
害因素
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管理現(xiàn)狀
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管理目標
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管理措施
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完成時間
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落實部門
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主責部門
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相關(guān)部門
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焊渣引燃引起明火
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個別操作人員對作業(yè)環(huán)境檢查了解不清，焊渣清除不及時、不徹底。
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工作結(jié)束后及時清除焊渣確保引燃引起火災(zāi)事故為0。
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1編寫防火安全技術(shù)交底；
2現(xiàn)場作業(yè)開具動火證；
3焊割作業(yè)場所10m以內(nèi)不得存有易燃易爆物品；
4工作結(jié)束仔細檢查現(xiàn)場，及時清除火險；
5加強對員工安全培訓。
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1、2、5，作業(yè)前；
3、4作業(yè)中及作業(yè)后。
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項目部
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安全部
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安全部
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重大危
害因素
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管理現(xiàn)狀
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管理目標
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管理措施
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完成時間
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落實部門
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主責部門
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相關(guān)部門
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現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求
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1個別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設(shè)計計算；
2立柱不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐，底部無墊板或墊磚。
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現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制，100%受監(jiān)督檢查控制，按JGJ59-99檢查評分≥75分
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1單獨編制模板工程施工方案和安全技術(shù)措施，并審批；
2支撐系統(tǒng)有設(shè)計計算；
3支撐系統(tǒng)符合設(shè)計計算；
4立柱間距符合規(guī)定，并按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐，底部設(shè)墊板；
5按規(guī)定控制模板上的施工荷載；
6模板上堆料均勻；
7模板工程有驗收，拆模有申請；
8砼強度未達規(guī)定不拆模；
9編制作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)交底；
10項目經(jīng)理對目標及實施情況總體評價。
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1-2、9，支模前完成；
3-8、10，在施工中。
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項目部
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1-3、9，質(zhì)量技術(shù)部
4-8、10，工程管理部
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機電物資部
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