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當前建筑施工企業(yè)安全管理現狀

  
評論: 更新日期:2012年05月29日

建筑工程安全生產形式十分嚴峻,造成事故增多的主要原因是:
⑴   有的企業(yè)領導對安全生產認識不足,一些業(yè)主和施工企業(yè)的安全施工法制意識淡薄,企業(yè)內部安全保證體系不健全,存在重投資效益、輕安全生產;重工程進度、輕施工安全現象。一些企業(yè)只給職工下達生產任務指標,不提供安全保障。一些總包單位將安全風險責任轉嫁給分包單位和群眾,降低了安全的風險值和人的生命價值。
⑵   施工現場管理混亂,一些企業(yè)未按規(guī)定加強施工現場管理、配備專職安全員、安全監(jiān)督檢查制度不健全,監(jiān)管力量薄弱,對施工現場大量的事故隱患不能及時發(fā)現和排除。家庭作坊式管理,主觀隨意性大,安全管理處于失控狀
⑶   施工現場作業(yè)班組有令不行、有禁不止、管理不嚴、責任不落實。施工作業(yè)人員的勞動防護用品得不到保證。管理、指揮、操作人員缺乏應有的安全技術常識,設備陳舊、老化帶病運轉、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動法律的“三違”現象突出,事故隱患嚴重。
⑷    在經營承包中,一包了之和層層轉包的現象比較普遍,甚至簽訂非法承包合同,安全責任不明確、安全管理無章可循。
⑸    企業(yè)單位安全投入普遍不足、重大事故隱患得不到及時整改,有的已成為長期存在的問題,特別是安全技術措施不能完全到位。
⑹ 防治措施:
      在市場經濟條件下和企業(yè)改制過程中,必須堅持“八個不能變”:
      第一 堅持“安全第一,預防為主”的思想不能變;
      第二 企業(yè)法定代表人作為安全生產第一負責人     的責任不能變;
      第三 行之有效的安全規(guī)章制度不能變;
      第四 強化安全生產的力度和措施不能變;
      第五 安全生產獎罰措施不能變;
      第六 安全生產一票否決制不能變;
      第七 以人為本,充分依靠職工的安全生產管理辦法不能變;
      第八 對事故責任要依法嚴肅查處不能變。
 

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