三、安全管理，預(yù)防為主；扎扎實實地抓好項目管理

　　1.要按照“強(qiáng)化項目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟(jì)效率、提升質(zhì)量信譽”的工作思路，認(rèn)真分析解決存在的突出問題，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)規(guī)劃施工方案，堅定不移地打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的管理理念，眼睛要盯住市場，功夫要用在現(xiàn)場。干好在建工程就是最好的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就抓住了市場。

　　2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，并對生產(chǎn)各要素狀態(tài)進(jìn)行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

　　3.做好文明施工至關(guān)重要。首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，在施工項目中對現(xiàn)場各個專業(yè)做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)管理。要開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

　　四、要大力推行責(zé)任成本管理

　　安全、成本、質(zhì)量、工期是項目施工確保的四大目標(biāo)，是施工項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面代表。因此，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

　　制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心，將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進(jìn)行全過程、全員和動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。這也是“目標(biāo)管理方法”中責(zé)任目標(biāo)落實的方法。

　　五、安全管理，預(yù)防為主

　　安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項重點工作，安全工作的好壞將直接影響某一個企業(yè)的名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好壞事關(guān)人的生命，是企業(yè)中的命脈，作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)的生存和工程的效益。