總?? 則

第一條 安全生產、文明施工、環(huán)境保護，保護職工在生產過程中的安全和健康，是建筑施工企業(yè)一項基礎性的管理工作，是公司各級領導不可推卸的職責，是廣大職工和企業(yè)生存的切身需要與要求。

第二條 “安全第一，預防為主”是我國的安全生產方針，也是公司堅持貫徹的安全生產方針。“安全第一”是前提；“預防為主”是安全生產方針的核心和基礎。

第三條 安全生產通常包括勞動保護、生產交通安全和生產消防安全三方面。安全生產管理工作具有政策性、強制性、技術性、程序性和以預防為主、嚴格細致的特點。

第四條 安全生產的一般要求可歸納為四個方面：

1、提高認識——樹立“安全第一，預防為主”的思想。

2、健全體制——建立完善的安全生產保證體系。

3、落實措施——做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。

4、嚴格管理——建立確保嚴格管理的制度與行為準則。

第五條 安全生產必須把好“七關”：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關和檢查關。

第六條 建立安全生產保證體系，健全以安全生產責任制為中心的各項安全生產管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。

第七條 頒布《安全環(huán)境管理手冊》的目的，是為了進一步改進和規(guī)范公司安全生產管理工作，進一步促進和提高公司安全生產、環(huán)境保護管理水平；逐步實現(xiàn)公司安全生產管理工作的標準化、程序化和制度化；建立公司安全生產、環(huán)境保護組織保證體系和制度保證體系，進而逐步建立起公司完善的安全生產、環(huán)境保護保證體系。

第八條 《安全環(huán)境管理手冊》適用于公司及所屬各分公司（單位）、公司承建的建筑安裝工程項目。

第九條 嚴格要求是安全生產、環(huán)境管理的靈魂?！栋踩h(huán)境管理手冊》經公司法定代表人（或其委托人）批準后，公司各級相關部門和單位必須嚴格執(zhí)行。并應做到：

1、凡屬重大的經濟技術決策，都必須有安全和環(huán)境保護的內容和要求。

2、“五同時”，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

第十條 公司各級安全生產管理部門、安全生產管理人員必須認真履行監(jiān)督、檢查、考核、表彰獎勵和處罰的權力，同時擔負起宣傳教育的義務。

第十一條 本手冊匯編的各項制度構成公司安全生產和環(huán)境保護制度保證體系。

第十二條 本手冊自發(fā)文之日起執(zhí)行。以往發(fā)布的制度、規(guī)定若與本手冊相抵觸的，以本手冊為準；本手冊如與國家有關法律法規(guī)相抵觸的，應以國家規(guī)定為準。

第十三條 本手冊解釋權屬工程管理處，各單位在執(zhí)行過程中的問題和建議請與工程管理處聯(lián)系。

罰　則

為明確各級人員安全生產職責，有效地防范安全事故的發(fā)生，嚴肅追究安全事故的責任，除依照公司安全生產責任制度及有關規(guī)定處理外，并依照法律、行政法規(guī)對有失職、瀆職情形或者負有領導責任的，按本罰則給予經濟或行政處分；構成玩忽職守罪或者其他罪的，依法追究刑事責任。

第一條 總經理

公司安全環(huán)境基本管理制度不齊全或發(fā)生三級及以上重大責任事故，致使公司經營受到影響，經調查確因企業(yè)制度不全，無章可循的，提請董事會予以處理。

第二條 項目經理

1、公司各項規(guī)章制度和有關規(guī)定得不到有效貫徹，項目安全環(huán)境管理原始記錄及檔案資料不完善，施工現(xiàn)場管理不到位，經檢查后仍不能及時整改的，處以警告處分，并在公司內部予以通報批評。

2、警告處分后仍不整改或檢查中發(fā)現(xiàn)在項目管理上存在嚴重違反公司或有關管理制度的或受到區(qū)、市有關部門停工整頓通報的，處以嚴重警告處分。

3、導致公司在某一區(qū)域及區(qū)以上行政區(qū)域受到被清退或限期內不能承接業(yè)務等行政處罰或累計嚴重警告處分兩次（二次警告處分視作一次嚴重警告處分）或發(fā)生重大安全責任事故，經查實確因違章作業(yè)、制度執(zhí)行不力等管理不善所造成的，根據(jù)有關規(guī)定，建議予以降低直至撤銷項目經理資質等級處理。

第三條 財務處長

未經經營處工程分包審查就向對方支付工程款項的，對公司經營帶來影響的，提請公司總經理予以經濟和行政處罰。

第四條 施工員、安全員

公司參照本罰則制訂施工員、安全員的相關罰則，報公司備案。