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井控工作管理制度

  
評論: 更新日期:2013年10月25日

一、 井控分級責任制度
        1、井控工作是井下作業(yè)安全工作的重要組成部分,隊長是井控工作的第一責任人。
        2、隊里成立井控領導小組,組長由井控工作第一責任人隊長擔任。領導小組負責組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定,制定和修訂井控工作細則和整個井控工作的開展。
        3、小隊領導小組負責好本小隊的井控工作。
        4、各級負責人按“誰主管,誰負責”的原則,應各盡職守,做到有職、有權、有責。
        5、工程處每月進行一次井控工作檢查,作業(yè)隊每班次要進行井控安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,杜絕井噴事故發(fā)生。
        二、井控操作證制度
        應持證人員經考核取得井控操作合格證后方可上崗。否則領導干部和技術人員無權指揮生產,工人不得上崗操作。
       
        三、井控設備定崗定人制度
        作業(yè)隊應定崗、定人、定時對井控裝置、工具進行檢查保養(yǎng)和維修,并認真填寫好運轉、保養(yǎng)檢查記錄。
        四、作業(yè)隊干部值班制度
        1.作業(yè)隊干部必須堅持值班,并做好值班記錄。
        2.值班干部應檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實制度情況,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。遇試壓、溢流、井噴、井下復雜情況,必須有干部在場組織指揮處理。
        五、防噴演習制度
             1.在起下油管時,旋轉作業(yè)時,空井時發(fā)生溢流的三種工況分崗位、按程序進行防噴演習。
        2.作業(yè)班每月進行一次不同工況下的防噴演習,并做好防噴演習講評和記錄工作。演習記錄包括:班組、日期和時間、工況、演習速度、參加人員、存在問題、講評、組織演習人等。
       
        六、井噴事故逐級匯報制度
        1.發(fā)生井噴要由下向上逐級上報,發(fā)生井噴要立即報告工程處,2小時內要上報到勘探局和油田分公司主管領導。
        2.一旦井控或井噴失控應有專人收集資料。資料要準確。
        3.發(fā)生井噴后,隨時保持各級通信聯(lián)絡暢通無阻,并有專人值班。
        七、井控例會制度
        1、作業(yè)隊每月召開一次由隊長主持的以井控為主的安全例會,總結井控工作經驗,布置下步工作。
        2、作業(yè)班長上崗前召開一次班前、安排與布置井控工作會議;班后會上,班長必須總結當班井控工作和井控實際演練、崗位練兵情況。
                              
       

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