1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對所屬班組安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹、執(zhí)行各項生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理制度及安全、操作規(guī)程，協(xié)助工段長按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》開展工作。
2帶領(lǐng)班組成員按時參加班前班后會。當(dāng)班期間對生產(chǎn)系統(tǒng)進行不低于兩次巡檢，保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，嚴(yán)格按照公司要求控制工藝指標(biāo)，督導(dǎo)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律管理暫行規(guī)定，以身作則，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3當(dāng)班期間有特種作業(yè)時要按照要求辦理特種作業(yè)票證，并嚴(yán)格按照票證上要求準(zhǔn)備應(yīng)急物品、進行安全分析和現(xiàn)場監(jiān)護。
4自己按時參加并帶領(lǐng)班組人員參加工段的安全教育培訓(xùn)工作，組織班組成員開展班組安全活動，每次活動不得少于一小時。使職工熟記安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)危害和預(yù)防等知識，正確使用安全防護用品、工具、消防器具。
5按時參加車間安全生產(chǎn)會議，為車間安全管理工作獻言獻策；組織班組成員召開安全會議。
6負(fù)責(zé)搞好分管設(shè)備的日常管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，督促班組成員做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使所有的設(shè)備、設(shè)施處于完好狀態(tài)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和跑冒滴漏問題。
7認(rèn)真學(xué)習(xí)公司應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援預(yù)案中自身職責(zé)，參加公司級應(yīng)急救援演練、車間級現(xiàn)場應(yīng)急演練和應(yīng)急處置方案演練。
8按照《隱患排查治理制度》協(xié)助車間主任認(rèn)真做好車間安全隱患自查自糾和隱患整改工作。
9當(dāng)班期間遇到險情及時果斷處置，防止事態(tài)擴大，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)、通知有關(guān)部門，認(rèn)真履行應(yīng)急救援預(yù)案分工的職責(zé)。
10加強班組內(nèi)部管理，減少材料的浪費，開展修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。
11按照“四不放過”原則，配合相關(guān)部門如實做好事故調(diào)查工作。
12完成公司、車間、工段交給的其他工作。