4.設備改造更新的計劃報批程序
4.1項目申請一般設備的改造和更新由使用部門提出申請,貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由,改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況,提高生產效率和經濟效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。
4.2項目調研該項工作主要由設備動力科進行,根據項目申請,調出所需改造更新設備的檔案,察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料,了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題,以及安全、節(jié)能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定,提出對比方案,報技改領導小組。
4.3項目論證項目的可行性分析是非常必要的,無論是設備改造項目還是設備更新項目,都要進行技術經濟方面的論證,以便為項目的決策提供依據。正常情況下零星的、投入的資金不大(一般為10000萬以下)的改造更新項目,以設備動力科為主,計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的,投資規(guī)模大的重大關鍵項目,由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行,要用數據說話,使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。
4.4項目審批設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后,公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策,如果沒有其他不周之處,在總經理批準后,即可列人年度技改計劃,并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”,交設備動力科或有關部門組織實施。
5.設備改造更新的實施要點
設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規(guī)定,有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環(huán)節(jié):
5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目,一般由生產技術部門或設備管理部門提出,而更新改造資金來源,則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目,使資金有計劃地、合理地使用,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,應實行資金歸口管理、??顚S茫鶕鷾实挠媱?,將每個項目使用改造更新資金的限額,下達到有關部門,由負責執(zhí)行項目的部門量財為用,實行資金預算控制,同樣也便于費用支出的核算。
5.2抓好物資供應的保障工作企業(yè)的設備改造更新,需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實,改造項目需要的材料或零配件購不到,更新項目的新設備也買不回,就會造成工程期限延長、計劃進度打亂,更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此,當改造更新項目計劃批準之后,即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規(guī)格、要求,組織供應渠道,洽談訂貨事宜,保證按時供應。
5.3實行項目責任制,抓好設備改造的過程管理對確定的每個改造項目,都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯,需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成,不強調責任制,技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中,從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心,要加強對工作的檢查,對項目執(zhí)行情況實行責任考核,并要規(guī)定必要的獎懲。
5.4做好設備引進的相關工作企業(yè)設備更新工作,需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作,必須根據公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢,按照公司技改項目要求,有組織、有計劃地進行。在具體引進過程,工作人員必須堅持原則,秉公辦事,堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面,擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目,可根據不同設備的專業(yè)實際需要,臨時吸收相關部門的專業(yè)技術人員參與招標和談判,確保引進項目符合要求的水準。
5.5處理好閑置報廢設備對于更新后淘汰的舊設備,應組織有關人員進行技術鑒定,確定不再使用的,必須組織入庫處理。處理有兩種方式,一是還有一定使用價值的舊設備,可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格,不得以殘值計價出售,具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備,可拆除其可利用的零部件,以備維修使用,其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項,按規(guī)定用于設備的改造更新,不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設備,不能轉售給其他的單位繼續(xù)使用。