一、? 質量保證體系及程序

項目經理部建立由項目經理統(tǒng)籌，現場隊長中間控制，質量檢查員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向包括土建、安裝及各個協力伙伴，縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。

二、質量管理措施

1、建立高效的反饋系統(tǒng)。在施工過程中，建立以項目經理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè)主及社會監(jiān)督部門為重點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現問題及時解決。

2、在重點部位建立質量控制點，事先分析找出可能造成質量隱患的原因，制定解決方案，對人、機、料、機械、施工順序、技術參數、自然條件、工程環(huán)境加以控制。對質量控制點的分析要及時、具體記錄，并發(fā)至有關工序負責人，部門內存檔。

3、嚴格實行技術資料對工程質量的一票否決制度，技術資料由專職資料員負責收集、整理、發(fā)放登記等，資料必須齊全、完整、及時、真實、交圈，不準弄虛作假。資料不真實、不完整則驗收不合格。

4、嚴格執(zhí)行公司標準工作程序，把各項工作納入規(guī)范化、標準化管理。

5、堅持自檢、互檢、交接檢，做好預檢和隱蔽驗收工程，相關記錄保存完整。

6、貫徹“下步工序就是上步 工序的用戶”的理念，實行工序質量否決權。

三、質量保證措施

1、認真貫徹國家現行建筑安裝工程規(guī)范、規(guī)程、標準，嚴格按照設計圖紙施工，落實施工組織設計，每道工序、每項工程要一次成活，一次檢驗合格并一次成優(yōu)；重大質量問題出現時及時召開專題工作會，分析整改并懲前毖后。

2、虛心接受施工甲方的領導和管理，遇事多請教，多交流，決不盲目蠻干，對甲方管理人員提出的問題及時處理，不虛與應付，不借故搪塞，并限定時間進行徹底和整改。對合理化建議用恰當的方法向總包方提出，得到允許后才能實施，不得自作主張，不擅自改變原定施工方案和設計內容。

3、建立質量保證體系，成立由項目經理牽頭的全面質量管理領導小組，落實責任，實行分工管理，作業(yè)班組進行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程和分部分項工程由隊長、質檢員會同監(jiān)理檢驗，管理人員跟蹤管理，強化質量檢驗監(jiān)督工作，做到檢查有記錄，有整改意見，并限期改正，落實“三檢制”，“掛牌制”的原則。

4、進行嚴格、仔細的圖紙會審；

5、技術交底層層進行，凡主要工程項目以及采用新技術、新結構、新材料、新工藝的工程，由技術負責人向各專業(yè)人員交底，專業(yè)人員向班組操作人員交底；

6、對重要的影響全工程的技術人員進行復核，以免發(fā)生重大差錯，技術復核制度在不同人員之間進行，復核完畢后報主管審批，方能實施。

7、經常開展以質量為中心的職業(yè)道德教育和敬業(yè)精神教育，提高全員精品意識，使人 人重視質量，人人管理質量，豎立典型，推動全面。

8、嚴格按照施工程序施工，不得顛倒和減少施工程序，每道工序和分項工程完活后，必須經檢驗合格后，方可進入下道工序。

9、定期組織管理人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準，提高管理素質，并定期和不定期

召開技術、質量班組會議，研究解決存在的問題。

10、主要工序和分項工程，必須先做樣板，經檢驗合格后才能全面展開施工，以樣本引路，不做樣本不得盲目施工。

11、保護好施工成品及半成品，保證無損壞、無污染、無丟失。

12、實行獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，并及時兌現。