負(fù)責(zé)全面履行工程部各項(xiàng)職能，組織落實(shí)公司各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
        1規(guī)章制度
        嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針及各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
        建全、規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程和考核方案。
        督促、檢查工程部各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。
        2安全生產(chǎn)
        是公司安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任部門(mén)，編制、修訂并遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定并督促執(zhí)行。
        全面負(fù)責(zé)部門(mén)安全生產(chǎn)，是部門(mén)安全工作的第一責(zé)任人。
        督促、檢查工程部各項(xiàng)安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。
        3任務(wù)計(jì)劃
        根據(jù)公司所制定的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，制定部門(mén)的年度、季度、月度工作計(jì)劃。
        根據(jù)部門(mén)的年度、季度、月度工作計(jì)劃，分解到人并組織實(shí)施。
        4作為甲方的工程項(xiàng)目管理
        根據(jù)公司確定的工程建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程管理。對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。
        5作為乙方的工程施工管理
        根據(jù)公司的業(yè)務(wù)能力，積極拓展外接工程項(xiàng)目，開(kāi)拓公司其他業(yè)務(wù)。
        工程施工的全過(guò)程管理，確保施工順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。
        6再生水設(shè)施維修、搶險(xiǎn)及零星建設(shè)管理
        公司其他部門(mén)移交來(lái)的再生水設(shè)施維修、搶險(xiǎn)及零星建設(shè)管理任務(wù)。從任務(wù)下達(dá)到竣工驗(yàn)收，資金撥付，資料歸檔的管理。確保安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制。
        7部門(mén)管理
        負(fù)責(zé)工程部日常工作管理及與其它部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，并承擔(dān)下屬人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核工作。
        定期對(duì)下屬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員工作狀態(tài)、工作能力進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
        加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和管理，不斷提升部門(mén)工作效率和服務(wù)水準(zhǔn)。
        8其他事項(xiàng)
        完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
        9業(yè)績(jī)考核
        上述1至8項(xiàng)工作完成情況為依據(jù)進(jìn)行量化考核。