1、工程管理中心在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司所屬項目的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、形象管理等各項工作。
        2、負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計劃；
        3、負(fù)責(zé)人、財、物的配置和調(diào)動，負(fù)責(zé)機械設(shè)備和材料的管理與控制；
        4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督；
        5、審核項目生產(chǎn)進度報表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施；
        6、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；
        7、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊伍的管理工作；
        8、監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位。
        9、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)；
        10、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；
        11、負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項目管理人員配比，并依據(jù)工程進度適時安排工種、物料調(diào)撥，及時跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財物并負(fù)責(zé)調(diào)撥，最經(jīng)濟地發(fā)揮作用；
        12、負(fù)責(zé)制訂項目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項目工程進度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項內(nèi)部管理工作，督促工程項目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項目如期竣工；
        13、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理條例，并組織落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅決處罰；
        14、組織解決項目施工中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
        15、組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計，審批項目部編制的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及施工方案；
        16、協(xié)助采購中心編制招投標(biāo)書，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計，審核各項目的施工組織設(shè)計和施工方案；
        17、制定技術(shù)攻關(guān)計劃和質(zhì)量改進措施；
        18、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評定工作，對質(zhì)量不合格項進行分析、研究并做出處理意見；
        19、審批一般不合格的糾正措施、并進行驗證；
        20、負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進獎勵方案；
        21、負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對各項目IS09001：2000質(zhì)量保證體系的貫徹實施進行檢查和輔導(dǎo)。
        22、負(fù)責(zé)對各項目的每月一次綜合檢查評比，并對有關(guān)人員進行一次考核。