為進(jìn)一步提高分公司的安全文明生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化落實(shí)排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)徹底消除各類安全隱患，明確責(zé)任分工，結(jié)合當(dāng)前分公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)：

一、強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)管理巡檢制度

為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)的排查力度和時(shí)效性，結(jié)合分公司各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議從分公司層面上專門安排1-2名巡檢員專門負(fù)責(zé)分公司在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)的檢查并督促整改落實(shí)，及時(shí)排除安全隱患，促進(jìn)工程施工的安全順利進(jìn)行。

巡檢員由安全科從長(zhǎng)期從事安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)豐富的安全員和電工中選取，采取常態(tài)化的巡檢方式對(duì)分公司在建工程項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，分區(qū)域，分時(shí)段排查，限定整改時(shí)間，定期檢查整改落實(shí)情況，并以三聯(lián)單的形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、安全科科長(zhǎng)，分別簽字留存。巡檢時(shí)，項(xiàng)目部安全員全程參與并將重大安全隱患及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

巡檢次數(shù)、整改情況由安全科在分公司月生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)。制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)不及時(shí)整改的項(xiàng)目部以書面的形式進(jìn)行通報(bào)處罰，對(duì)及時(shí)整改的項(xiàng)目部以書面的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，直接責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。

巡檢員工資及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按一線安全員或電工的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，考勤在本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目部或者以年度為單位各項(xiàng)目部輪流。

二、強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)管理全員參與制度

全員參與是企業(yè)安全管理之根本，也是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要制度。以人為本，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，是安全生產(chǎn)的“防火墻”。為強(qiáng)化落實(shí)分公司各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)全員參與制度，建議對(duì)分公司各項(xiàng)目部實(shí)行全員安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度。

在集團(tuán)對(duì)于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的基礎(chǔ)上，以年為單位，對(duì)本年度安全生產(chǎn)管理良好的，不出現(xiàn)一般事故或一級(jí)管線事故的項(xiàng)目部全體員工以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行1-2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于本年度出現(xiàn)一般事故或一級(jí)管線事故的項(xiàng)目部，在集團(tuán)、分公司規(guī)定的處罰基礎(chǔ)上增加對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行額外處罰，以項(xiàng)目部為單位處以1-2萬元的處罰。

三、強(qiáng)化落實(shí)施工一線施工員或主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理的安全責(zé)任考核制度

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工員或者主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、施工方案、安全技術(shù)交底；按照標(biāo)準(zhǔn)讓施工人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品；溝槽、檢查井維護(hù)覆蓋要嚴(yán)密，保證安全距離 ；機(jī)械、材料、人員布置要合理，安全文明要符合標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)必須在保證安全的情況下進(jìn)行，要做到事前檢查，事中控制，事后預(yù)防。為強(qiáng)化落實(shí)施工員及主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理的安全職責(zé)，建議將施工員及主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理的考核納入安全科管理，并依據(jù)集團(tuán)相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核。

四、強(qiáng)化落實(shí)危險(xiǎn)性較大的施工工序現(xiàn)場(chǎng)旁站制度

根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)條例，對(duì)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。為強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大的施工工序旁站制度，建議在日常檢查、巡檢中強(qiáng)化監(jiān)督檢查危險(xiǎn)性較大的施工工序現(xiàn)場(chǎng)專人旁站的執(zhí)行。對(duì)旁站制度為落實(shí)、未實(shí)施項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，不設(shè)整改期。處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定。

五、強(qiáng)化落實(shí)施工隊(duì)伍安全保證金制度

在與專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂施工合同時(shí)，要充分考慮施工過程的安全因素，在合同中加以明確。為促進(jìn)強(qiáng)化專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理的積極性、主動(dòng)性，保證工程施工順利進(jìn)行，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理全員參與的理念，建議在與專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂施工合同時(shí)，按照相關(guān)規(guī)定提前支付一定數(shù)額的安全保證金。