安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全工作也是日日講，月月講，年年講，周而復(fù)始，這就難免使一些干部、職工對(duì)講安全產(chǎn)生了厭煩心理和抵觸情緒。   

　　企業(yè)步入經(jīng)濟(jì)社會(huì)后，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，成為一些企業(yè)的奮斗方向。為了創(chuàng)高產(chǎn)，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)簡(jiǎn)化了一些經(jīng)營(yíng)程序和管理步驟，雖然上面安全工作抓得緊，但是到了基層，為了節(jié)省開(kāi)支，減少麻煩，一度在安全工作上放松了警惕，特別是安全教育，一些生產(chǎn)單位隊(duì)級(jí)的班前會(huì)時(shí)間一縮再縮，尤其是三班、一班當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)頂多說(shuō)句注意安全，就散會(huì)下井，早晨包機(jī)人員根本參加不了班前安全戴帽，讓“安全第一”的牌匾真正成了一句口號(hào)。

　　還有的管理者一遇人員不足或上級(jí)有臨時(shí)性任務(wù)，就從安檢人員中抽調(diào)去充數(shù)。對(duì)于安全圍欄、護(hù)板等設(shè)施出事前都不安裝，出事后才亡羊補(bǔ)牢，這些勢(shì)必會(huì)給安全生產(chǎn)造成隱患，可謂是省下一根繩，灑了二斤糧。企業(yè)的效益是用安全做保證的，沒(méi)有良好的安全環(huán)境，生產(chǎn)不能正常，效益無(wú)從談起。一起安全事故，讓企業(yè)損失幾百萬(wàn)，員工收入減低，這是不爭(zhēng)的事實(shí)?？?jī)e幸、闖大運(yùn)思想生產(chǎn)，事故發(fā)生時(shí)就會(huì)悔之晚矣。對(duì)此，告誡管理者和生產(chǎn)者，與安全講價(jià)錢(qián)要不得，它會(huì)成為企業(yè)快速發(fā)展的絆腳石和攔路虎。