某電務段在增收節(jié)支過程中，正確處理安全投入與成本管理的關系，堅持按標準進行安全投入，取得了連續(xù)3個安全年、職工收入遞增的好成績。與此相反，一些單位把安全投入列為倒算成本。優(yōu)先考慮生產(chǎn)成本，即使安全投入出現(xiàn)很大缺口，仍然是有多少投多少，應付安全需要。結果，安全設備老化加快，不少安全設備帶病運行，安全隱患增多，事故發(fā)生頻繁。由此可見，安全生產(chǎn)水平的提高需要高水平安全投入的支持。

    有的人卻認為實行生產(chǎn)經(jīng)營責任制后，成本壓力加大。為緩解壓力，一些人往往會把安全投入列為倒算成本。不錯，生產(chǎn)經(jīng)營責任制要求我們千方百計減少成本，緊縮開支，但是，我們也必須以確保安全為前提。如果沒有安全保障，事故頻發(fā)，企業(yè)就會失去市場，生產(chǎn)效益也就無從談起?？梢?，安全是獲得效益的重要保障，萬萬不可把安全投入納入倒算成本。

    在安全投入上，我們一方面必須保證必要投入的足額到位，使失修安全設備及時得到維修和改造，達到安全必要的、基本的、有效的標準。另一方面，我們要提倡科學投入，本著投資效益最佳與保安全實際需要相結合的原則，科學的定量分析安全投入，防止不切實際地隨意提高或降低安全設備標準。

    作為鐵路運輸部門，安全第一的方針任何時候都必須堅持，我們越是要增收節(jié)支、降低成本，就越要抓安全?？刂瞥杀緫园踩珵闃藴?，否則，增收節(jié)支、降低成本最終只能是一句空話。