安全生產(chǎn)，重于泰山。對(duì)中建二局土木公司南方分公司來說，他們已經(jīng)將安全生產(chǎn)的無形壓力轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作細(xì)則。在南方分公司，質(zhì)量安全被認(rèn)為是“隱形利潤”。分公司始終恪守“安全是最大的節(jié)約，事故是極大的浪費(fèi)”的理念。翻開他們的施工履歷，分公司已經(jīng)連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，由分公司施工的道康寧項(xiàng)目榮獲外資業(yè)主頒發(fā)的2500萬安全工時(shí)獎(jiǎng)牌以及江蘇省安全文明工地。
    務(wù)實(shí)的管理模式
    走進(jìn)南方分公司的每一個(gè)施工項(xiàng)目，合理規(guī)范的安全防護(hù)，整齊佩戴的安全防護(hù)用品總會(huì)給人留下深刻的印象。這樣細(xì)致入微的工作得益于分公司在外資項(xiàng)目的磨練和學(xué)習(xí)。通過殼牌南海石化項(xiàng)目近5年的施工，分公司把外資項(xiàng)目嚴(yán)格的安全管理模式逐漸移植轉(zhuǎn)化，把務(wù)實(shí)的作風(fēng)融入到了分公司的安全管理工作中。
    借鑒外資項(xiàng)目安全管理模式，分公司專門設(shè)置HSE部負(fù)責(zé)施工安全。HSE是健康（H）、安全（S）、環(huán)保（E）的英文縮寫組合，顧名思義是三位一體的管理體系，重在強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)。分公司在殼牌南海石化項(xiàng)目的施工中接觸并加深了對(duì)HSE理念的認(rèn)識(shí)，并在2004年召開專題會(huì)議，要求所有施工項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行HSE程序文件要求。
    “HSE部門是跨越所有部門的綜合管理部門，必須具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性。”分公司HSE部付遠(yuǎn)志主任從事安全管理很多年，對(duì)HSE管理體系有著很深的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為“一切事故均可以避免。而且安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崒?shí)在在地重視。”道康寧項(xiàng)目HSE管理工作要求，任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須刷卡，必須佩戴好包括防護(hù)眼鏡、勞保鞋在內(nèi)的所有安全用品，就連項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)都不能例外。這些管理制度也全部得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。
    嚴(yán)厲的安全監(jiān)管
    據(jù)了解，每天項(xiàng)目開工，安全員必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全隱患。施工班組必須開班前會(huì)，認(rèn)真分析當(dāng)天施工中的危險(xiǎn)源。道康寧項(xiàng)目交叉施工多，分公司有7名專兼職安全員檢查巡視，特別是在電控樓的滿堂支架施工中，有專人旁站監(jiān)督，就連上廁所都必須等到有人替換后才行。在川東北項(xiàng)目的人工挖孔樁施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)就有5個(gè)人在旁站監(jiān)測(cè)。
    “安全生產(chǎn)就要零容忍。”付遠(yuǎn)志在道康寧和川東北項(xiàng)目期間就清退過很多不服從安全管理的作業(yè)人員。嚴(yán)格的安全制度在海聯(lián)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目也是如此。雖然沒有外國管理公司的嚴(yán)厲監(jiān)督，但是海聯(lián)項(xiàng)目在安全生產(chǎn)上的重視程度并不比外資項(xiàng)目差。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，安全帽。防護(hù)背心等必須正確佩戴；每次生產(chǎn)例會(huì)，總是先分析安全工作再布置施工生產(chǎn)。海聯(lián)項(xiàng)目面積大，工點(diǎn)分散，安全管理人員每天都徒步一個(gè)工點(diǎn)一個(gè)工點(diǎn)地檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即叫停整改。 “一次要走4個(gè)多小時(shí)” 宋彥杰介紹說，他08年畢業(yè)后來到海聯(lián)項(xiàng)目擔(dān)任安全員，這里濃厚的安全文氛圍使他工作起來很有底氣。有一次，現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)作業(yè)工人故意不服從安全教育，他立即把他們清場(chǎng)，任憑分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人如何說情也絕不同意再用。
    多樣的安全教育
    除了嚴(yán)格的安全懲治措施，南方分公司也非常主要日常的安全教育。在平時(shí)的安全教育中，HSE部門也是想盡辦法，耐心說服。作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后，他們立即會(huì)組織為期3天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。此后還會(huì)把安全管理制度、安全知識(shí)張貼到作業(yè)人員的食堂，并利用晚上休息時(shí)間到作業(yè)人員的宿舍繼續(xù)教育，定期開展危險(xiǎn)源識(shí)別競(jìng)賽，發(fā)放小獎(jiǎng)品，評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，激勵(lì)作業(yè)人員養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣。此外，分公司還在每個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)數(shù)十萬元專門購買擔(dān)架、氧氣瓶、頸箍等安全應(yīng)急設(shè)施，并不定期舉行應(yīng)急救援演習(xí)。川東北項(xiàng)目還開展了“為了他們，我們要安全”的活動(dòng)，把作業(yè)人員的親人的照片張貼到宣傳欄中，在安全教育中融入親情關(guān)懷，收到了很好的效果。這一做法也在新開工的福州環(huán)島路項(xiàng)目得到推廣。